手游红海沸腾，Avazu砸下三亿，Morketing带M友们看看他们的野心和对于市场的洞察。

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3亿打造手游创业扶持计划，能否介绍一下这个项目？是类似腾讯应用宝这类平台吗？

石一：aFund是我们全球化的孵化基金，主要投资一些早期的移动互联网项目，更多以基金的形式扶持。

目前，投资方是谁？能不能简单介绍一下这个基金？

石一：我们投资方是主要几个机构还有一些个人。我们的这个基金叫aFund，定位于投资国内移动互联网国际化项目的“中国移动互联网全球化第一创业平台”。主要针对一些早期移动全球化项目进行投资，这个基金规模大概是5000万美金，目前几个人一起做，一个是我，一个是5173创始人张秉新，还有一个是91无线前CEO作为顾问形式的胡泽民，还有一个是高榕资本创始合伙人高翔。

这回主要是扶持手游创业这块？

石一：我们今年预期大概会投资30个项目，都是一些早期的项目，且70%是手游项目。因为我们做的是移动和全球化，且是手游。因为游戏是个虚拟的东西，只需要做本地化就可以进行全球的推广，或者进行全球的变现，所以我们选择手游作为一个比较重的方向。

　　我们跟其它像360这类公司不一样的在于它们都是做国内市场，然而我们只做全球化。我们aFund投资早期一些项目，包括手游项目或者其他互联网项目，投资完之后我们会提供一些分发渠道，通过我们自己的广告平台或者通过我们自己的游戏平台，帮助它们做一些前期的推广，包括分发。

跟普通分开不一样，我们的区别在于游戏发行的话更多是以收益分成的形式跟CP进行结算的，而广告的买卖更多是按照CPC点击付费，或者CPM每一千次展示曝光支付，或者CPI按照每一个新增下载等进行计算，核心在结算方法上面的不一样。在运营层面游戏会更深一些，游戏涉及到用户后期的一些活动运营，包括用户的一些客服方面的工作。

您认为衡量一个产品的标准是什么？

石一：我们有一套评价体系，但是一般来说早期团队因为它还没有产品也会投，所以更多的是衡量团队的研发能力和战斗力，包括它做的这个项目的方向。

没有产品我们也可以去投？

石一：对，没有产品也可以去投，但是它一定要有之前成功的案例，包括它这个团队一定要有足够的战斗力和执行力。

投资大概占创业团队的多少股份？

石一：这个比较灵活，从10%到甚至控股51%都有，根据不同阶段的团队需求。有些团队有明显短板，在外面市场上是非常难生存的，在这种情况下我们建议去占更多一些股份，比如说进行控股，然后会在公司层面提供更多资源，帮助把这个事情做大。还有一些团队非常完善，或者说它已经有了现有产品，那我们可以少占些股份。

你们最初的那些原始项目都从哪儿找呢？平台？

石一：我们自己也在这个行业里面做，并且有上下游的一些东西。比如有自己的广告平台和自己的游戏发行平台，并且都是针对全球的。所以在我们平台上可以看到很多原始公司。

现在看中大概多少项了？都是什么类型的？

石一：目前，Q1、Q2到现在已经投了接近10个项目左右，包括看中和已投入的。游戏是一个主要方向，可能占比70%，都是手游，并且专注于移动和全球化；另外30%更多分布在一些有创意的应用，也包括一些提供开发者服务的，比如说提供一些自动化工具，帮助去做应用的信用监控之类的。

这个游戏项目是一开始就推全球化？还是成熟之后再推？

石一：不同项目不同方法，因为不同游戏适合全球化地域以及它的程度是不一样的。一般来说游戏做出来需要一个本地化的过程，因为一般在中国做出来的游戏肯定是中文版，中文版需要做一些本地化翻译成英文。最快的可能更多是东南亚或者港澳台，因为可以直接用繁体来做，但还是需要做一些本地化。

现在对于小的创业者来说是不是成功机会已经比较小了？

石一：我认为不是。移动互联网领域，一些做的不错的游戏公司其实很多都是小团队做精品做出来的。像《刀塔传奇》团队就十几个人，但是它们的一款游戏年流水几个亿人民币，所以小团队还是有成功概率的。主要看这个团队战斗力、执行力以及可以做出一款什么样的产品。因为目前阶段其实整个市场缺乏比较优秀的产品，所以小团队只要做出好的产品还是有机会的。

您怎么看待大公司特别是超级公司和小的游戏创业公司之间的关系？对游戏创业环境是不是会带来一些变化？

石一：入口要看这些做入口级产品的公司的开放的态度，现在整体是半开放状态。但如果说有品质非常高的产品，第一这个产品品质比其他市场同类产品要高出起码一个档次或者两个档次；第二跑出来数据确实很好，包括用户方面的各方面指标。其实这些入口级产品都是会接你的，因为它们没有必要跟钱过不去，如果你的变现能力比别人强，它宁愿推你而不会推一家自己投资的公司。只有在你的产品跟人家产品是一样的情况下，它才会倾向于自己投资的公司，所以更多是半开放状态。