上周末，北京王府井湾里·WellTown超级奥莱店开业。李宁的现身并不意外，“意外”的是李宁咖啡店——宁咖啡的“全新亮相”。

与此前藏身于品牌门店内部、作为附属体验存在的咖啡服务不同。一次的宁咖啡拥有了独立门头和完整客座区，并首次走进奥莱这样高度市场化、竞争充分的商圈场景。表面看，这是一次门店形态的升级；但放在时间维度里看，它更像是李宁在咖啡这件事上，终于从“试试看”，走向了“要不要做成”。

据咖门报道，这家新店试营业期间，单日营业额将近2万元，也创下了品牌最高的单店业绩。

同样是做咖啡，为什么这一次的「宁咖啡」和三年前，明显不一样了？

时间线拉回到2022年，当你注册咖啡商标，咖啡只是零售体验的一部分。

公开信息显示，李宁在2022年完成了“宁咖啡”相关商标的注册，并陆续在部分门店中引入咖啡服务。但从当时的呈现方式来看，李宁并未急于把咖啡当作一门独立生意来经营。事实上，2022年左右，正是企业扎堆儿跨界入局咖啡赛道的一个时间点。

彼时，在具体操作上，宁咖啡更多以“消费满额赠饮”或“到店免费喝一杯”的形式出现，往往被设置在门店的一角，与试衣区、休息区共同构成一种更舒适的购物环境。咖啡在这一阶段承担的，并不是销售指标，而是体验功能——让顾客在门店里待得更久、逛得更轻松，也更愿意完成消费决策。

从零售逻辑上看，这是一个非常典型、也相对保守的做法。咖啡在这里更像是一种“服务成本”，它被用来提升门店整体感受，增强品牌好感度，却并不需要单独核算盈利模型，更谈不上复制和扩张。换句话说，宁咖啡在这一阶段，并没有真正站到“咖啡行业”的赛道里，它只是李宁零售系统中的一个辅助模块。

三年后的现在及未来，宁咖啡开始走向真正的商业场景。最明显的变化，也恰恰在于“位置”的改变。

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以这第九家，刚刚开业的宁咖啡为例子。这一次，宁咖啡不再依附于李宁门店内部，而是以独立形态进入超级奥莱商圈。这里不再是一个只面对李宁消费者的封闭环境，而是一个对所有品牌、所有品类开放的公共消费空间。顾客是否进店，不取决于你是不是李宁用户，而取决于你是否愿意为这杯咖啡停下脚步。

这背后，是一套完全不同的判断逻辑。独立门头意味着需要被看见，独立客座区意味着需要被选择，而进入奥莱商圈，则意味着宁咖啡第一次要在真实的市场环境中，与成熟的咖啡品牌共享同一批客流。咖啡不再只是“送的”，而是必须被定价、被比较、被反复购买。

也正是在这一刻，宁咖啡的角色开始发生转变——它不再只是服务零售的工具，而开始被放在一个更接近“独立业态”的位置上接受检验。

当然，即使是“独立业态”，但也必须有“运动基因”，或是说李宁的基因。

因此，无论是产品策略还是视觉风格等，都需要运动化的表达。比如菜单，不同于常规咖啡店按咖啡品类或产地分类，宁咖啡直接将李宁运动IP融入饮品概念：赤兔·拿铁、韦德之道气泡饮、步步为赢等名称，都与李宁、运动息息相关。

图源咖门

从媒体放出的菜单来看，“动能充电站”品类也是一大特色：在饮品中加入康普茶或蛋白粉等原料，辅助消费者实现“健康补充”。

与此同时，宁咖啡的几家店坐落在不同城市，其也在不同地区上新“在地化产品”，比如北京超级奥莱门店，紧邻环球影城，为此设置了“妙趣实验室”系列创意产品。广西门店则会出现“酸木瓜黄皮气泡饮”产品。

从2022年试水到2025年规模化独立运营，如果将这两次动作放在一起对照，会发现差异并不在于“有没有咖啡”，而在于李宁如何看待咖啡这件事本身。

当然，这并不意味着李宁一定要把宁咖啡做成下一个连锁咖啡品牌，即使李宁拥有7000+线下门店。从目前的动作来看，它更像是一次对线下空间和用户关系的再探索。

在服装零售增长放缓、线下场景被反复重估的当下，咖啡这样的高频消费品，正在被越来越多品牌视为连接用户的“日常接口”。对李宁而言，宁咖啡既可能是生活方式表达的一部分，也可能是线下业态的试验田，甚至只是一个为未来更多复合场景积累经验的中间形态。

但可以确定的是，与三年前相比，李宁这一次已经不再只是“顺手做咖啡”，而是在一个更开放、更真实的市场环境中，认真地测试咖啡这件事，是否值得走得更远。