一、品牌

康师傅再发声明致歉，启动相关产品下架回收

据康师傅官方微博，康师傅方便面投资（中国）有限公司再次发表关于使用酸菜包原料的声明。针对央视“3.15”晚会报道的酸菜原料一事，发布最新调查处理进展。声明称，湖南插旗菜业有限公司向江门、武汉、西安、新疆的共4家工厂提供酸菜，我们已终止其供应商资格，取消一切合作，并启动对相关产品的下架回收，积极配合监管部门的调查与检测。

泡泡玛特回应炒盲盒：不参与潮玩二手市场

近日有媒体报道称，泡泡玛特30元成本的盲盒被炒到800元左右。对此泡泡玛特官方回应称：“泡泡玛特过去没有，未来也不会以任何形式参与潮玩的二手市场。”针对有潮玩玩家对泡泡玛特成本30元的说法，泡泡玛特媒体相关部门也表示：“泡泡玛特在生产工艺、产品质量上始终对标国际一线品牌。过去一年，我们在提升工艺质量、品控领域投入了上亿元，未来我们将继续加大这方面的投入。”

双汇集团就食品安全问题道歉：已对相关产品溯源并封存管控

双汇集团官网发布《南昌双汇食品有限公司关于相关媒体报道内容的声明》。声明称，3月14日下午，江西电视台都市频道报道南昌双汇食品有限公司相关问题，公司高度关注、高度重视，立即成立调查小组，于3月15日，对相关责任人进行停职处理，对该事件自查自纠，深刻反省。在此之前，南昌双汇因猪排落地直接装袋入库、消毒环节太随意、风淋系统形同虚设等食品卫生问题被媒体曝光。

桃李面包：2021年净利润7.6亿元，同比下降13.54%

桃李面包发布公告称，2021年实现净利润7.6亿元，同比下降13.54%，拟10转4派6元。

特步国际：2021年净利润9.08亿元，去年同期为5.13亿元

特步国际发布2021年度业绩，2021年营收100.13亿元，去年同期为81.72亿元；净利润9.08亿元，去年同期为5.13亿元。

苹果汽车团队被曝解散，2025 年或无法量产

3 月 15 日天风国际分析师郭明錤在社交平台表示，爆料已久的苹果 Apple Car 团队已经解散了一段时间。如果想在2025年量产，需要在 3-6 个月内进行团队重组。此前多次有消息传出苹果汽车团队动荡，多位工程师和高管离职，其中包括造车项目总主管 Soonho Ahn、自自动化系统的首席工程项目经理 Joe Bass、“ Project Titan ” 项目负责人 Doug Field 等团队的核心人物。据此前报道，苹果正在加速推进苹果汽车项目，目标是在2025 年发布一款具备完全自动驾驶功能的电动汽车，采用无脚踏板、无方向盘的设计，意味着这款车至少具备 L4 级别以上的高级自动驾驶能力

二、互联网平台

微信、抖音、淘宝、微博等头部 App 已允许用户一键关闭 “ 个性化推荐 ”

据不完全统计，截至 3 月 15 日，抖音、今日头条、微信、淘宝、百度、大众点评、微博、小红书等 App 均已上线算法关闭键，允许用户在后台一键关闭“个性化推荐”。不过，目前大部分 App 都把 “ 个性化推荐 ” 关闭键埋得比较深，一般会在隐私、广告相关的设置选项中找到。值得一提的是，微信、大众点评等 App 列出了 “ 个人信息收集清单 ”，告诉消费者自己收集了哪些信息，以及如何使用这些信息。（ 经济日报 ）

腾讯安全发布零信任免费计划

为帮助企业解决远程办公中各类安全及管理难题，3月15日，腾讯安全面向企业启动“远程办公护航计划”，免费提供3个月的腾讯iOA零信授权（200点），助力企业业务安全度过特殊时期。据官方介绍，腾讯零信任安全管理系统（iOA），是腾讯自主设计和研发的零信任无边界的访问系统，可实现终端在任意网络环境中安全、稳定、高效地访问企业资源及数据。

斗鱼：2021年第四季度营收23.279亿元，同比增长2.59%

斗鱼发布了截至12月31日的2021财年第四季度及全年未经审计财报。财报显示，2021年第四季度营收23.279亿元，同比增长2.59%；净亏损1.932亿元，上年同期净亏损2.287亿元。2021年全年营收91.653亿元，同比下降4.55%；净亏损4.006亿元，上年同期净利润4.047亿元。

Meta被欧盟罚款1900万美元：数据泄露违反隐私规则

Meta因2018年未能阻止Facebook平台上的一系列数据泄露，违反了欧盟的隐私规则，被罚款1700万欧元（合1900万美元）。Meta的主要欧盟隐私监管机构爱尔兰数据保护委员会表示，它发现Facebook“未能采取适当的技术和组织措施”。Meta在一份电子邮件声明中表示:“这次罚款是关于我们从2018年开始更新的记录保存做法，而不是未能保护人们的信息。”

扎克伯克：未来几个月Instagram将引入NFT

扎克伯格透露说，未来几个月NFT有希望进入Instagram平台，公司计划打开大门，让用户在应用内创造NFT。按照扎克伯格的设想，在元宇宙中NFT将会扮演重要角色。扎克伯格认为，元宇宙中虚拟化身穿的衣服可以成为NFT。

三、案例

LACOSTE ×《我的世界》推出联名系列

LACOSTE × 我的世界 Minecraft 上线联名系列，采用经典方块元素和态度标语，展现新系列的自由个性。

泡泡玛特「初生」棉花娃娃

泡泡玛特首次推出棉花娃娃 DIMOO。

四、趋势洞察

AudienceProject：2022年传统电视和流媒体报告

AudienceProject发布了“2022年传统电视和流媒体报告”。在英国和德国，传统电视收视率降至历史最低水平。现在，大多数国家每周观看商业传统电视的观众不到2/3。除此之外，令人担忧的是绝大多数消费者认为传统电视广告无关紧要（93%），而且频率过高（73%）。在大多数国家，认为自己“在5年内看的完全是传统电视”的受访者，都不足一半。 

五、海外

后Cookie时代，AI将成Adobe定位和个性化的主要手段

This fits into Adobe’s broader strategy of using a mixture of automation and artificial intelligence to figure out what people are looking for and predict how brands can demonstrate value for customers in the moments that matter, said Kevin Lindsay, Adobe’s director of product marketing.

In practice, that means focusing on reducing churn and anticipating a customer’s needs rather than just pushing to complete a transaction. Considering the rising cost of customer acquisition, convincing someone not to cancel a service can be more valuable than converting a new customer.

“It’s also about paying attention to signals and emotional cues, like frustration,” Lindsay said, and [determining whether you’re] ticking people off with a bad experience.”

On Tuesday, at its virtual Adobe Summit, the company announced a suite of new offerings for its Adobe Experience Platform that aim to help advertisers get more predictive with their personalization and ad targeting.

The new tools include AI-driven product recommendations in Adobe Commerce (formerly Magento) and the ability to do marketing mix modeling within the attribution module of the Adobe Experience Platform to analyze campaign performance and marketing spend.

发行商选择广告主。要关注“质量”而非“数量”

Over the years, publishers have accused advertisers of rewarding media agencies and buyers through business models that prioritize the wrong metrics, favoring quantity over quality and overlooking the uniqueness of the media owner’s environment and content.

But this is only one side of the story.

In fact, media owners have been guilty of the same, still stuck in old propositions measured by quantity metrics and rewarding their commercial teams through outdated internal sales bonus schemes.

They are failing to empower their whole organizations, slowing down the evolution of their own position in the digital advertising ecosystem into a much more proactive, confident and financially self-sustainable role.