甲方

宝格丽将于5月在天猫开店

在4月13日举行的天猫金妆奖上，LVMH集团旗下宝格丽与天猫签署战略合作，将于今年5月在天猫开店，售卖香水和化妆品。此前，LVMH集团已经有Rimowa、娇兰、贝玲妃、纪梵希、真力时、酩悦轩尼诗等品牌开店。

优衣库母公司迅销预计全年利润下跌近四成

受疫情关店等影响，优衣库母公司迅销预计截止今年8月的2020财年利润下滑38%，下跌至1000亿日元，这是优衣库四年来利润首次下降。迅销集团董事长兼首席执行官柳井正说，“此次疫情是自二战以来面临的最大危机。”他称，自己目前正积极与中国、越南和亚洲其他地区制造商就如何维持整体运营进行讨论。而也释放出一个信号，柳井正原定70岁的退休计划不能如期实现。

央视主持欧阳夏丹直播带货，卖出6100万元湖北商品

央视主持人欧阳夏丹与王祖蓝同台直播带货成果出炉，据快手统计，直播累计观看人次为1.27亿，累计点赞1.41亿，连同66位快手达人发起的“谢谢你为湖北拼单”直播，当晚共卖出6100万元的湖北产品，创下为湖北公益直播卖货的新纪录。

饿了么新推中小商家帮扶举措：80城4万广告牌免费打广告

饿了么宣布在全国80个城市包下了近4万块户外广告、10万个酒店电视广告位和480万台互联网电视资源，全部免费开放给各地中小餐饮商家，帮他们播放广告。武汉外卖商户仓桥家、沈阳外卖商户家食乐、杭州外卖商户乔村二十八道菜、杭州外卖商户隐川精致日料等餐饮品牌作为首批品牌，本周内免费使用这些广告牌，随后还将继续沟通更多外卖商户加入。

美团外卖回应佣金话题：每单平台利润不到2毛钱，将长期投入帮助商户获得订单

针对近期引发关注的佣金话题，美团外卖方面今日首次对外透露了部分真实数据：美团外卖从诞生以来，持续亏损5年，即便在刚刚盈亏平衡的2019年，第四季度外卖平均每单利润也不到2毛钱，平台的绝大部分收入需要投入在帮助商户提供专业配送、获取订单和数字化建设中。美团外卖在公告中表示，2019年美团外卖八成以上商户佣金在10%-20%，真实的数字远低于各种传言和想象。

虚拟偶像全栈式服务商“万像科技”获数百万天使轮融资

近日，杭州万像文化科技有限公司完成数百万人民币的天使轮融资，由长兴辰科兴瑞投资中心领投。该轮融资，公司将用于开拓新的IP版权，开发新的技术产品和数字人底层技术的迭代升级上。

完美世界：预计一季度净利为5.85亿元-6.35亿元，同比增长20.38%-30.66%

完美世界发布业绩预告，预计一季度净利为5.85亿元-6.35亿元，同比增长20.38%-30.66%。利润增加主要来自游戏业务：报告期，受益于《诛仙手游》、《完美世界》手游、《神雕侠侣 2》手游及《新笑傲江湖》手游等精品移动游戏的良好表现，以及《CS:GO》、《诛仙》等端游产品的业绩贡献，公司游戏业务快速增长，净利润预计相对上年同期增长60%-70%。

“敦煌动画剧”邀你用声音感受敦煌魅力

腾讯影业、腾讯动漫联合敦煌研究院推出小程序“云游敦煌”，除了对大量的壁画图片进行多维度分类，加以文字辅助说明外，还将敦煌壁图变成动画剧进行首映，邀请用户在观看动画同时为故事配音，动画剧一共有五集，从今日起开始每天更新。腾讯和敦煌研究院想以这种创新形式让更多人加入进来为敦煌文化传承助力。

别克 GL8 艾维亚云首发大阵容

近日，别克在线上云发布了新品 GL8 艾维亚，并请来品牌好友谭盾《武汉十二锣》进行云演奏，之后还请到王耀庆、岳云鹏、倪大红、魏秋月等人化身首席体验官感受别克全新一代 GL8 霸道空间带来的舒适感和高级感。

苏宁易购成立一家销售新公司，注册资本500万元

天眼查数据显示，近日，苏宁易购成立新公司——温州苏宁销售有限公司。该公司成立于2020年4月8日，注册资本500万人民币，经营范围包括日用家电零售；五金产品零售；家具销售；厨具卫具及日用杂品零售；日用品零售；卫生洁具销售；化妆品零售；通信设备销售等。天眼查股东信息显示，苏宁易购集团股份有限公司为该公司大股东，持股90%；江苏苏宁商业投资有限公司为该公司第二大股东，持股10%。

阿里巴巴集团副总裁古迈：阿里“春雷计划”将在天猫美妆洗护落地

在第六届天猫金妆奖上，阿里巴巴集团副总裁古迈宣布，阿里“春雷计划”将在天猫美妆洗护落地，2020年，天猫将加大扶持中小品牌力度，帮助外贸工厂品牌化转型，加速孵化1000个年销售额超过千万的新开店品牌。另外，Kantar的报告称，1-2月美妆全渠道下跌13%，但线上仍有7%的增长。作为对比，同期天猫化妆品类增速达到41%，3月达到50%。目前天猫平台化妆品销量占国内近三成。

新功能、新工具

QQ音乐移动端App上线倍速播放功能

近期，QQ音乐在移动端App中上线了倍速功能。点选歌曲进入播放页面后，在右下角的更多功能区点击“倍速播放按钮”即可调节速度，速度范围从0.5倍到2倍，有多个档位可以选择，歌曲会随之减缓或加快播放。

飞书上线音视频实时字幕功能，支持中英文互译

飞书在新版本中对音视频功能进行升级，新增实时字幕、中英文翻译等。飞书音视频功能目前可支持百人会议需求，用户选择“开启字幕”后，系统即可进行语音识别，并滚动显示在屏幕下方或右侧，参会人实时可见并能查看历史记录。此外，飞书音视频会议，支持中英文互译，用户可以手动选择说话语言和字幕显示语言。

字节将正式推出全能修图App“醒图”

字节跳动将于近日正式推出“醒图”独立App。企查查数据显示，“醒图”的开发者为北京颜选科技有限公司，疑似实际控制人是银平，银平曾是北京臻鼎科技有限公司的监事，而北京臻鼎科技有限公司为北京字节跳动科技有限公司所控股。同时，“醒图”商标为深圳市脸萌科技有限公司所有。

爱奇艺推出“随刻创作”短视频制作工具

爱奇艺于4月8日推出了一款名为“随刻创作”的短视频制作App。这也是其在4月2日正式全渠道上线“爱奇艺随刻版”App后，在短视频赛道的又一次尝试。

乙方

疫情重创广告业，全球排名前5的埃培智准备裁员降薪

当前环境下，全球市场营销和媒体支出的前景变得非常不确定，包括埃培智、WPP在内的广告集团都撤销了全年财务业绩预期。

根据Adweek报道，埃培智（IPG）集团CEO Michael Roth在4月10日向旗下所有机构发送了一份备忘录，讨论了集团要进行一系列削减成本的措施。Michael Roth指出，埃培智旗下的机构将面临裁员。

曾德龙重返BBDO，担任中国区首席创意官

曾德龙（Arthur Tsang）两年后再度加入BBDO大中华区担任BBDO中国首席创意官兼玛氏业务全球创意负责人。曾德龙在BBDO大中华区的发展过程中起到了关键作用。在2010年3月到2017年8月，他曾在BBDO华南区和BBDO香港担任执行创意总监，而后担任BBDO北京首席创意官。

巨量引擎行业运营服务体系全面升级

2020年流量竞争形式日趋严峻，在运营成本提高、用户留存率低、行业渗透率仍需提升的大环境下，巨量引擎行业运营团队围绕「量*ROI」，对服务体系进行全面升级。通过数据化评估体系，更前置、更合理地为广告主提供全面的营销潜力判断与定制化方案，以更优质的服务助力企业高效获客，实现服务生态更加全面发展。

媒介

Instagram开始支持PC端观看直播功能

据AndroidPolice消息，Instagram近日新增PC端观看直播的功能，此前，Instagram用户只能在移动端观看直播。

趋势

2019年全球App收益排行：中国企业数量首次超过日本

App Annie发布了基于全球App的2019年一年收益、下载次数和月均用户数的“Top Publisher Awards”。在App收益居前列的52家企业中，中国企业为11家，日本企业为10家，自有可比数据的2011年以来，中国企业数量首次超过日本。2019年通过App获得最多收益的企业是腾讯控股。

中国电影家协会发布《观众观影意愿调研报告》，七成受访者期待影院观影

据猫眼研究院信息，中国电影节协会发布《疫情影响下的电影行业发展对策研究（一）观众观影意愿调查报告》。报告显示，受访者在3月里人均月观影次数达到6部，在2月达到7部，虽然都是通过电视、网络等在线形式观影，但依然远高于正常时期的人均观影量。同时，有73%的受访者进行过付费观影，更多观众更希望线上单片价格控制在3到10元这一范围内。此外，有72%的观众对院线观影抱有期待。

海外

营销人员需要“围绕传递消费者价值重新定位”，而不是使用数据来提供相关的广告

The advertising industry faces “imminent upheaval” as their tracking-heavy approach to digital advertising is being rejected by browsers, regulators and consumers.

“Change is no longer a nice idea. It has become a requirement,” said Forrester VP and principal analyst Joanna O’Connell, who authored a report last week about how marketers need to address this change.

Instead of using data to provide relevant advertising, marketers need to “reorient around delivering consumer value,” O’Connell said.

Of course, marketers may be preoccupied with handling the coronavirus pandemic right now. But they still need to prepare for beyond that – especially as regulations such as CCPA and policies including Google Chrome dropping third-party cookies leave no other option.

Here’s how O’Connell believes the digital ad industry should face these upcoming challenges.

随着广告主营销支出减少，代理商、第三方机构正在面临“困境”

The impact of COVID-19 has production partners waiting longer than usual to receive payments from brands.

Budget cuts are forcing agencies to reevaluate payment terms with clients.

Agencies have long dealt with clients that are happy to push the limits when it comes to paying the bills.

The issue came to the forefront once again this year when a survey of more than 100 marketers conducted by the Association of National Advertisers found that agencies wait an average of 58 days for payment, up from 45 days in 2013. In March, the Association of Independent Commercial Producers revealed that brands owe over $200 million in late payments to production partners.

It appears as though the spread of COVID-19 and the uncertainty that came with it is only exacerbating the issue. John Harris, president and CEO of Worldwide Partners, a network of over 70 independent agencies, said that some clients are requesting an additional 60 days to their current term, meaning shops must wait even longer than usual to receive the money they desperately need.

“We are notoriously bad at asking for money in fear that we might rock the boat and lose a client,” Harris said. “But given the current state of the market, agencies have permission—and an obligation—to propose new payment terms to protect their employees and businesses as well as those of their media and production partners.”

电竞看到观众激增，广告需求不温不火

Viewership of esports may be booming right now, but the drastically slowed ad market has made capitalizing on that audience difficult.

Twitch racked up 1.1 billion hours watched last month, the largest amount of views in the gaming platform’s nine-year history. Even esports upstarts have enjoyed bumper audiences in the absence of live sports. Formula One’s debut esports virtual Grand Prix attracted 3.2 million online viewers, which peaked at around 359,000 concurrent streams across YouTube, Twitch and Facebook when it ran two weeks ago.

Usually, audience shifts like these are like catnip for advertisers. The coronavirus, however, has thrown up an unusual set of issues for advertisers.

Media budgets are in constant flux and the money advertisers do spend tends to be on tried and tested areas like search over emerging ones like esports. And even though advertisers like Chipotle, Subaru, Chupa Chups have followed viewers from live sports to esports during the pandemic, they’ve taken a light-touch approach.

汉堡王首席营销官Fernando Machado谈到冠状病毒期间的营销：“我们不再严格要求品牌定位”

As marketers retool their campaigns and media plans to respond to the coronavirus pandemic, many have simply pressed pause rather than pushed out new work. That’s not the case for Burger King. The chain has released digital ads as well as new TV spots to respond to changing customer behavior. Digiday caught up with Fernando Machado, the global chief marketing officer at Burger King, to hear how the chain has been able to do so and what other marketers should be doing now.

How has Burger King responded to the new reality?

The first thing we did was to find ways to help in whatever way we can. Not with ads but with doing things. We’ve been making donations to hospitals to health care workers, offering free food for volunteers and first responders. We have a wide range of examples of our brands [Burger King, Tim Horton’s and Popeye’s] jumping in to help people. So, step one for us was really taking action.