趋势TREND

销至160多个国家,世界级品牌海尔11年历程的“道和术” | Morketing Global

chaya  · 2019-11-09 10:25

【摘要】 根据欧睿国际数据显示,海尔连续11年占据全国家电品牌第一名,形成了最大的单一品牌矩阵生态体系。海尔在全球拥有25个工业园、120个互联工厂、106个营销中心,销至160多个国家,而在这些数据背后,是海尔多年品牌全球化的结果。

 

根据欧睿国际数据显示,海尔连续11年占据全国家电品牌第一名,形成了最大的单一品牌矩阵生态体系。海尔在全球拥有25个工业园、120个互联工厂、106个营销中心,销至160多个国家,而在这些数据背后,是海尔多年品牌全球化的结果。

 

随着时间的推移,互联网和物联网的快速发展,新的家电概念层出不穷,然而,如今,海尔依旧引领趋势。

 

这背后是什么? 

 

10月26日,“2019品牌全球化论坛”在江西南昌成功举办,本届论坛由中国广告协会主办,营销商业媒体Morketing承办,国际广告协会中国分会(IAA China)、国际商会中国国家委员会(ICC China)市场营销与广告委员会共同协办。

 

在此次论坛中,海尔中国区副总经理、智家生态平台营销总经理程传岭对于问题给出了解答,进行了《海尔的品牌国际化之路》的主题演讲。

 

以下为演讲实录:(Morketing Global整理)

 

品牌战略:坚持出口创牌,而非出口创汇

 

提及海尔的品牌国际化之路,将从2方面出发:第一,过往海尔国际化品牌的发展历程;第二,当下与未来,海尔在智家平台的探索。

 

在此之前,首先分享一下海尔在品牌国际化之路的成果。海尔连续11年占据全球家电品牌第一,不仅凸显海尔市场领先地位,更加体现海尔是全球标准的制定者和引领者。

 

举个例子,海尔冰箱是全球保鲜标准的制定者,海尔洗衣机的空机洗也开创了全球洗衣的标准。同时根据最新公布的“中国品牌价值100强”,海尔以2633.18亿连续18年位列榜首。


目前,海尔在全球Top100强企业已经发展为一个生态品牌,且在去年荣获财富500强,并上升51位,这便是品牌的力量。

 

第二,如何支撑品牌的概念?由单一品牌到多品牌,海尔已构建起全球最大的家电品牌集群。

  

在美国市场,我们做的是百年GEA品牌,他体现的是“Good Things For Life ”以美好致生活的品牌理念。此外,高端家电品牌Casarte(卡萨帝)和轻时尚家电品牌Leader(统帅电器)的重点都在中国市场。我们用13的时间打造了国家高端品牌,卡萨帝主导的是精制、科技艺术,它倡导是为完美永不妥协的生活方式。

 

我们也为年轻人打造了时尚的家电品牌—— Leader(统帅电器),我们用四五年的时间,在中国市场打造了出了100亿的价值。

 

同时我们在澳新市场重点推出Fisher&Paykel,主打低调奢华的品牌基调,专注于社交厨房和社交生活。

 

以及去年刚刚收购的CANDY,重点在意大利市场,它倡导智能生活,海尔应该是目前由单一品牌形成的全球最大的品牌集群,来满足不同文化、不同区域的消费需求。

 

第三,在整个市场的表现。

 

从2016年至今,海尔中国市场的份额达到了19%。就在刚刚过去的国庆节,在市场环境、经济环境不太好的前提下,我们又实现了22个市场份额的增长,其中冰箱、洗衣机突破了40%。


我想在新的时代,市场份额和地位会决定你未来的发展。而在海外,彩电市场今年实现了20个增长点。100%是自主品牌,海尔不做任何OEM,并且,如今在市场中占比达到了47%。海尔的目标是想达到三个1/3,将来有60%的市场在海外。

 

在整个亚洲地区我们基本能实现两位的增长,在市场份额中占据绝对领先的地位;在美国市场,我们今年增长了将近12%;而在澳新地区,仅靠海尔和Fisher&Paykel两个品牌,基于市场的绝对第一。虽然在欧洲的发展比较弱,但是今年突破了将近200个增长点。

 

品牌策略:坚持全球本土化三位一体

 

这是全球化品牌带来的结果。如何做出这样的成绩?以下3个步骤不能省略:

 

第一,走出去;

第二,走进去;

第三,走上去。

 

“走出去”的目的是什么?在80,90年代,国门之内没有名牌,在这种环境下我们提出创世界名牌的概念。而我们第一个工厂正是在美国,这为海尔未来的坚定基因奠定了很好的基础。

 

“走进去”,用主流的产品走进主流的渠道。海尔做了好多创新产品,甚至在欧洲做了抽屉式冰箱,这是曾经不被他们认同的事物。而现在,在欧洲市场,基本上在推销抽屉式冰箱。

 

我们最终的目标是“走上去”,目的是为了提升品牌在当地的影响力。达到最有竞争力的核心,即“三位一体”——本地制造、本地研发、本地生产。

 

1.本地研发,我们在全球范围内设有十个研发中心、5大创新中心和1个研发生态平台;


2.本地制造,全球有25个工业园,有122个制造工厂;


3.本地生产,我们全球有106个营销中心,销到160多个国家和地区,来实现我们的目的更好地快速满足用户的能力。

 

品牌成果:全球资源共享,全球品牌协作运营能力

 

总结一下,近些年海尔发展得益于在两大方面:

 

全球化的研发。因为整个互联网的开发最大的核心就是研发人才。全球研发目前来看,我们全球有十大研发中心,五大创新中心,一个生态中心。海尔的所有技术全是十个研发中心做的。

 

五大创新中心做什么?做未来。一个生态中心是互动平台,无论是个人或者团队都可以和我们互动,让我们的创意可以快速变现。

 

这都是在十几年的全球化的品牌道路上积累的技术引领性,下面给大家举一些案例:

 

第一个案例,我们的研发中心创造了没有压积的酒杯,没有使用压缩机开创了整个智能行业新时代。

 

在日本研发中心开创了智能恒温技术,获得了德国VDE,就是你冰箱里面的温度可以稳定没有大波动,最多就到零点几。此外,我们还开创了冰箱SSMA的保鲜模式,概念就是要新鲜蔬菜。当然还有中国研发中心,开创空调的创新送风技术,依照不同的区域、根据不同的人自动选择不同的风速。海尔正是运用这些原创的技术和产品,更好的在全球化浪潮中起引领作用。

 

我们基于的理念是:技术专利化、专利标准化、标准国际化。

 

在中国,有80%的家电标准与专家来自海尔,当然80%的国际标准也是来自海尔。在这种开放的研发平台和互动平台带来创新的结果,使得海尔做到了在全球范围内技术的领先。

 

海尔的全球化供应链体系,这个供应链体系带来很大的变化,海尔全球122个互联工厂,大概覆盖全球的主流市场,有15个互联工厂,更好地为工业4.0开创新的时代。在这种前提下,我们达到了一种更好的采购平台。

 

例如,巴斯夫、戴尔甚至美孚,而全球化供应链体系解决了很多问题:第一,质量的保证;第二,产品全球标准化。一个型号可以供全球的市场,关键的核心是什么?可以有效地节省成本,有效地保证工艺更加完善。

 

在这种前提下,我们提出了我们很多的标准,海尔代表中国制造也奠定了ISO的制造标准,也牵动制造IEC(人工智能的白皮书),好多类似于工业4.0的平台标准化。海尔在制造平台更好地服务全球的客户。

 

到目前为止,海尔的平台第一次拥有了全面全球化运营能力。

 

第一,因为有全球的品牌,可以无缝地覆盖全球多层次消费者,很难用一个品牌全球化。美国的市场和欧洲的市场完全不一样,用一个品牌很难,你的设计语言、品牌语言无法进行覆盖。


第二,全球化的研发。快速地满足用户需求,创造更多的原创产品。


第三,全球的采购与生产。用高品质的产品满足消费者,当然还有制造能力无缝对接,快速地满足消费者体验。

 

这便是海尔近些年总结的核心经验,因为缺一不可,缺少一步都很难做到全球化,时间也是有足够的竞争力。

 

品牌文化:人的价值第一,沙拉文化全球资源整合

 

海尔在兼并了很多企业的情况下,如何做到健康发展?得益于一点,就是文化和机制,叫“人单合一”。如何激发员工的能动性,是海尔创业到现在唯一不变的宗旨,如何调动员工积极性。

 

围绕这个机制开创了“人单合一”的模式,这有3个案例:

 

第一,我们兼并了三洋。海尔从听领导改为听用户,转变了观念。


第二,兼并了Fisher&Paykel,其在澳新地区的影响力很大,但是它的规模并不大,带来什么?改变了以原来的自我中心到开放平台,因为Fisher&Paykel的技术平台和我们共同合作,开创了众多新产品。当然从海尔这个平台,从整个澳新地区引导到美国市场、全球市场。而且Fisher&Paykel和海尔洗衣机的合作,两个品牌真正实现了在整个澳洲地方的竞争力,这都是我们的共赢。

 

兼并了GEA家电之后,由原来的股东第一转化为用户第一,核心是什么?转变用户的概念,我不是谁领导谁,而是用户领导我,我想这个是我们带来的变化,用机制和文化去引导全球化的整合。

 

从未来方面来看,我们做一些新的定位,因为在新时代发生了变化,互联网时代就是平台品牌,你的流量越大,用的人便会更多。

 

在这个时代之后,随着物联网加速,用户的需求发生了变化,用户的个性化定义发生了变化。我们现在提出了一个生态品牌。生态品牌的核心在哪里?无处的、更好的、快速地满足用户个性化的需求,我们提供的不只是家电解决方案,是整套家庭方案,这是我们服务的宗旨。

 

围绕这个生态品牌, 我们搭建了UHome这是我们智家的OS平台,解决了三个问题:

 

1.    IoT的连接的智能

 

每个产品在这里面就是一个机器人,核心就是人和物之间的相连,因为最好记录消费者习惯,你回到家之后,空调针对不同的人开不同的温度,这就是一个人和物之间的互联。

 

2.   交互的智能

 

首先是语音。我们也开创了不管是冰箱,核心是产品,你到了冰箱面前、洗衣机面前,通过语音可以交互,不用指令控制。当然还有很多的识别,你回到家之后,空调传给你的温度识别和你爱人回家的时候完全不一样,这就是给我们带来的图像识别。

 

其次是大数据。我可以记录你的个人,记录你的家庭,你对海尔触动之后,只要你在家里用什么海尔家电,你的家电出现什么问题,我都可以洞察,当然也根据我们软件的升级,可以达到升级你不同实践的功能点,包括冰箱的功能,你的解决方案。

 

此外,我们还搭建了云脑系统,重点应用在中国市场。海尔达到的是“5+7+N”的解决方案,其中“5”就是五大物理场景,“7”是七大专业解决方案,“N”是N个智慧生活场景。

 

从 “家电” 到 “解决方案” 再到 “智慧生态” , 海尔智家愿为全球消费者带来美好智慧生活体验,成为物联网时代的引领者。


本文由Morketing原创,转载请联系作者

已有0人收藏

+1

已有0人点赞

+1

发表评论

请先后参与评论

已有0

转发

入驻
机构号