Morketing·每日监测6.15：遇见小面创始人致歉；LV母公司入局中医；外籍人士禁止访问Anthropic最新模型

遇见小面创始人致歉

“遇见小面”创始人宋奇6月15日发布致“渝见小面”的一封信，就“商标风波”致歉。信中称，“这两天，我闭门思过，想着除了道歉我到底还能做点什么。于是，我和团队决定将我们已注册的第35类‘渝见小面’商标无偿赠予你们，你们可以不用改换招牌而放心使用。如果你们还需要继续申请第43类商标（目前可以申请注册）或者还有其他方面的需要，我们也很愿意提供必要的帮助。”

近日，河南南阳一家“渝见小面”餐饮店被连锁品牌“遇见小面”起诉商标侵权，对方律师称撤诉需赔偿七八千元，“渝见小面”负责人哭诉“我八块钱一碗的面，至少得卖1000碗，1000碗还有成本”。此事随之引发争议。6月13日，“遇见小面”发布关于商标事件的说明，称已第一时间沟通撤销对“渝见小面”的诉讼，并反思商标维权行动的流程。

押注500万美元，LV母公司入局中医

日前，LVMH集团通过旗下全球最大消费私募基金L Catterton，领投美国现代中医品牌WTHN的500万美元A轮融资。被投方WTHN成立于2017年，主打针灸、拔罐等轻奢中式理疗，将传统中医包装为高端生活方式。这笔投资背后，是奢侈品巨头从“卖包包”向“卖健康”的战略转向，瞄准的是高净值人群日益增长的内外调理需求与万亿级大健康市场。

H&M重组全球架构，大中华区降级

获悉，瑞典快时尚巨头H&M正在推进一场波及全球的组织架构调整：原本按地理划分的9大区域业务板块被打散，重新拆分为26个销售市场，并以市场表现为依据归入四个新设立的“洲级”事业部管辖。大中华区在这轮调整中降级为26个销售市场之一，归属新成立的亚太洲级事业部（Continent Asia Pacific）管理。原大中华区总裁司懿德（Saed El-Achkar）将出任该事业部董事总经理（Managing Director），任命预计在6月25日集团半年报发布前后正式对外公布，新架构于7月1日落地运转。

迪卡侬回应网店模仿官方品牌销售

近日，接到大量消费者买到迪卡侬劣质产品的举报线索，记者在一些电商平台以“迪卡侬”为关键词搜索，发现大量商家在商品标题或页面中标注“迪小侬”等近似字样，刻意模仿官方品牌，误导消费者以为是迪卡侬官方店铺。这些产品价格普遍比实体店便宜数十元至上百元不等。

针对其他网店销售迪卡侬产品的情况，记者致电迪卡侬官方客服，对方明确表示，迪卡侬在电商平台仅有迪卡侬官方旗舰店这一家店铺，其余均为非官方授权店铺。品牌不会授权给任何第三方销售，线下门店也全部为官方直营。值得一提的是，迪卡侬方面表示，不会为非官方购买的产品提供检测服务。

美的让哈兰德练上了「家电健身」

作为美的与曼城长期合作的延展，哈兰德早在 2023 年便成为美的全球品牌代言人。近日，品牌携手哈兰德推出全新广告片，继续加码体育营销布局。此次，品牌没有走传统运动员代言的热血路线，而是脑洞大开地打造了一套「家电健身」系统：冰箱、空调、洗衣机等美的家电化身训练装备，配合哈兰德完成爆发力、耐力、精准度训练。

美的将家电融入哈兰德的训练日常，用一本正经的荒诞感，把产品品质与顶级运动员的特质巧妙结合，也让品牌的体育营销，从传统球场赞助升级为更具创意的内容表达。借着挪威队时隔 28 年重返世界杯这一重要节点，美的进一步将哈兰德自带抽象、反差感的个人特质，转化为品牌内容资产，持续放大品牌在海外市场的声量。

人形机器人U1收获超3800台预售订单，仅限成人购买

上线10天，主打情感陪伴的人形机器人U1为优必选收获超3800台预售订单，对应的定金总额逾千万元。男款身着修身西装，女款可上妆，搭载“养成系”情感大模型，仅限成人购买。

结合电商平台的商品介绍，U1系列共有男女两款机型，其中男款身高183厘米、重42公斤；女款身高168厘米、重35.2公斤，两款机型均支持Wi-Fi连接、单次充电续航时长为2小时至4小时、无“3C”认证；搭载88个高自由度运动关节；配备“养成系”情感大模型、本地加密存储记忆、支持多维度外观定制、已开启IP合作。业内：需注意伦理隐患。

二、互联网

HDC 2026：鲸鸿动能2025年广告主数增长200%，助力开发者与合作伙伴可持续增长

HDC 2026期间，鸿蒙生态商业化峰会公布最新数据：搭载HarmonyOS 6的终端设备已达6600万台，鸿蒙注册开发者数量达1100万。依托鸿蒙生态的商业化土壤，鲸鸿动能通过数据科学、全域分发及聚合SDK等核心能力，助力开发者和合作伙伴实现可持续增长。鲸鸿动能已接入全球第三方媒体10.7万+，2025年广告主数增长200%。

美国禁止全球外籍人士访问Anthropic最新模型

6月12日，Anthropic发布公告称，美国政府以国家安全为由，发出出口管制指令，要求暂停任何外国国民访问Claude Fable5和Claude Mythos5。无论这个人在美国境内还是境外，甚至包括Anthropic内部的外籍员工，都被纳入限制范围。为了确保合规，Anthropic最终选择对所有客户临时禁用这两个模型。其他Claude模型不受影响。

阿里巴巴回应“周靖人离职”：谣言

6月14日，针对“周靖人离职”的谣言，阿里巴巴回应称此为不实信息，还表示注意到近几日有人在网络组织扩散该谣言，呼吁大家勿传播。6月8日，周靖人刚被任命为阿里巴巴首席科学家，牵头成立AI未来研究院。他技术能力强，带领团队让通义千问成为全球顶级开源大模型。

京东618海外上线

京东欧洲线上零售品牌Joybuy宣布，将于6月15日至6月30日期间在英国、德国、荷兰、法国、比利时和卢森堡开启“夏季黑五”年中购物节，将京东618带到欧洲。本次Joybuy“夏季黑五”将覆盖电子产品、家用电器、家居生活、美妆个护、食品饮料等全品类商品，并推出超值商品组合套装、大牌热销商品直降、大额优惠券等优惠，大牌好物低至五折起。

外媒曝蚂蚁集团正秘密测试AI版支付宝

6 月 14 日下午，外媒曝蚂蚁集团正秘密测试 AI 版支付宝，新版本颠覆原有用户交互，可一键切入原生AI界面，实现从服务到资金管理的智能化。消息称，新版本上线时间未定。蚂蚁集团拒绝评论。

SpaceX业务呈现“一极盈利、两极亏损”格局

SpaceX上市首个交易日，进入市场流通的股份仅占总股本的4.2%，筹码供不应求，认购热情高涨，股价短期冲高并不意外。但公司市销率已超过112倍，远超特斯拉的15倍和芯片巨头英伟达的近20倍。简单来讲，SpaceX的业务呈现“一极盈利、两极亏损”的格局。星链是当之无愧的“现金牛”。据招股书披露，这项卫星互联网业务去年营收达113.9亿美元，占SpaceX总营收的61%，截至2025年底已服务超1000万用户。火箭发射业务凭借复用技术在全球商业火箭发射市场占据约80%份额，但去年仍亏损6.57亿美元，且星舰若要实现载人登陆火星，仍需大量资金投入、推动技术迭代。xAI及未来的太空算力业务则被视为“烧钱黑洞”。根据招股说明书，SpaceX自2002年成立以来累计亏损达413亿美元。

SK海力士去年新增员工超2000人

业内消息人士周日透露，受全球人工智能热潮推动，存储芯片需求激增，SK海力士去年新增员工超2000人。 在韩国整体就业市场放缓的大背景下，此次扩招尤为引人注目。 数据显示，截至2025年底，SK海力士员工总数达34549人，较上年增加2159人。 同期，三星电子旗下负责芯片业务的设备解决方案部门员工数量为78064人，较上年的78699人略有减少。 截至去年年底，两家科技巨头的芯片相关从业人员总计112613人，同比增加1554人。

Visa与OpenAI合作，ChatGPT接入支付

Visa与OpenAI签署合作协议。WSJ报道，ChatGPT用户将获得支付服务。用户可在对话中完成支付和订阅操作。这是AI对话产品向商业闭环迈进的关键一步。Visa将负责支付安全和合规。

菜鸟启动美国轻小件专线

菜鸟正式上线美国优先轻小件专线及加州专线，精准覆盖2026美加墨世界杯相关爆款产品，包括球迷旗帜、助威道具及徽章贴纸等轻小件类别。通过分层产品方案，分别满足“最快流转”和“最优成本”的差异化需求，为义乌等产业带的跨境商家提供更可靠的北美履约支持。同时，菜鸟此前布局的美洲G2G跨境物流服务已新开通美国至墨西哥线路，并覆盖墨西哥全境，形成美、加、墨三大主办国间的跨境调拨网络，助力商家实现“一盘货通达美洲赛场”的高效备货与配送。

三、广告片

可口可乐：把瓶子做成了筷子

如果你在东亚或者东南亚吃过饭，会发现每张餐桌上都少不了一样必备品：筷子。它不只是简单的餐具，更是融入日常生活、不可或缺的文化符号。

与此同时，可口可乐经典的弧形瓶身自1915年问世以来，就成为消费品的标杆，即便在黑暗中也能被一眼认出。

为了在餐桌上占有一席之地，可口可乐将自身化作餐桌的一部分，推出了——可乐筷。

四、洞察趋势

具身智能行业5月融资额环比降近六成

一路高歌猛进的具身智能行业，在一级市场的融资上出现了降温迹象。据行业机构高工人形机器人不完全统计，2026年5月，具身智能行业共发生51起融资事件，累计金额达86亿元人民币，同比增长145.50%，环比下滑58.65%。这一变化，也说明具身智能产业正在经历从概念追逐转向理性审视的必然阶段。

2026端午档新片预售总票房破2000万

据猫眼专业版数据，2026年端午档新片预售总票房破2000万，《我看见两朵一样的云》《爱是愤怒》《玩具总动员5》暂列端午档新片预售票房榜前三位。

五、海外营销

平台认为：什么会推动数字音频广告预算增长？

Streaming audio and podcasts are already a consumer staple. But advertisers still spend relatively little of their budgets on podcast and streaming music ads, while programmatic workflows and automation have yet to close the gap between ad spend and audience engagement.

Today, digital audio represents about 30% of media consumption for the average American adult, according to research by GWI, the consumer insights platform formerly known as GlobalWebIndex. But audio attracts 3% of annual US ad spend, according to eMarketer. Those numbers were cited (multiple times) by Taylor Ash, VP of inventory partnerships at The Trade Desk, during an audio-focused OpenForum event hosted by the company in New York City on Tuesday.

Because of that disparity between consumption and ad demand, “no digital media earns fewer ad dollars per hour spent than digital audio,” added Catie Birmingham, TTD’s senior manager of research and insights.

But despite major programmatic platforms like The Trade Desk throwing their support behind streaming audio – and TTD predicting back in 2024 that the imbalance between audio ad spend and engagement would soon reverse itself due to greater programmatic adoption – buyers have been stubborn to invest more in the channel.

It’s not necessarily a tech problem, though. The programmatic pipes have been laid for years. And the platforms have made their sales pitches to advertisers.

度量衡如何为世界杯做好准备

In digital advertising, if you haven’t planned your event-based campaigns several months – or more – before the event takes place, it’s usually too late.

Which is why, although the World Cup doesn’t begin until Thursday, Unilever-owned antiperspirant brand Degree has been running ads featuring US men’s national soccer team star Christian Pulisic since early April.

And as an official FIFA sponsor, Degree has also committed to a certain number of volume-based media buys during official World Cup televised events as early as 18 months ago, Dominick Pace, president of media at WPP Unite, told me. (WPP Unite, by the by, is a dedicated agency within WPP Media that works with Unilever brands.)

Which isn’t to say that Degree’s entire World Cup strategy was set in stone from the beginning. According to Pace, Degree puts its ad spend into two buckets: direct, event-driven placements and more programmatic buys informed by audience signals.