连开两家汉堡店,M Stand开始正经“搞副业”了

摘要

【摘要】 别无选择

高端精品咖啡M Stand似乎准备“正经”走走餐饮这条路了。


iBrandi品创获悉,4月29日,M Stand Lab在广州万菱汇正式开业,4月30日,M Stand在成都IFS国际金融中心和上海西岸中环二期各新开一家手作汉堡店。虽然是两种不同的店型,但售卖的产品,均有手作汉堡。以及,两家手作汉堡店均选址于当地核心商圈的地标商业体。


图源M Stand小程序


事实上,这也不是M Stand首次把目光瞄向“餐饮”。


一方面是去年M Stand收购了上海餐饮品牌RAC BAR;另一方面,则是在去年的9月20日,M Stand首家概念集合店Masion by M Stand在上海开业,并已经同步推出了包括汉堡、炸鸡、小食等在内的创新餐食产品线。


彼时我们就曾指出,M Stand已经旨在通过多样化、差异化的体验,多触点触达消费者,强化品牌的生活方式定位。


显然,加之如今的两天连开三店,高端精品咖啡M Stand,已经在认真、精细化、“另辟蹊径”的去发展自己。高端精品咖啡品牌M Stand想做的,早已不只是在考虑自己到底能再卖几杯咖啡。


M Stand为什么要卖汉堡?最直接的答案,当然还是咖啡生意越来越卷了。


瑞幸、库迪继续用价格和规模抢占高频消费,Manner、比星等把精品咖啡日常化,更多区域性精品咖啡品牌则在产品、空间和社群之间寻找差异化。对于消费者来说,一杯咖啡的需求越来越清晰,也越来越容易被替代。它可以是通勤路上的一杯,也可以是办公室楼下顺手买的一杯,但当咖啡越来越高频、越来越标准化,品牌之间的差异也会被进一步压缩。


这对始终走高端,不卷规模的M Stand来说,也是一个更现实且严峻的问题。


众所周知,M Stand身上始终有一个更重要且鲜明化的标签:高端精品咖啡。消费者走进M Stand,买的并不只是咖啡因,也是在买空间、设计感、社交属性和某种生活方式表达。而M Stand的“出图率”也是能在咖啡圈子里引以为傲的。


所以,对M Stand而言,它需要解决的并不是“能不能把咖啡卖得更便宜”,而是“能不能让消费者在M Stand里停留更久、消费更多、建立更强的品牌关系”。


这也是汉堡、炸鸡、小食等餐食产品的意义所在。


相比一杯咖啡,餐食天然能拉长用户的停留时间,也能拓展更多消费场景。过去用户可能只是路过买一杯咖啡,现在则有可能在门店完成一次轻餐、一次约会,甚至一次带有社交属性的消费体验。换句话说,M Stand卖汉堡,表面看是在增加新品类,实质上是在补齐“生活方式空间”的消费闭环。


以及,从产品的定价以及定位来看,这件事也并不违背M Stand过去的品牌逻辑。


从成立初期开始,M Stand就不是一个只靠咖啡口味建立认知的品牌。无论是门店设计、杯身视觉,还是不同城市门店的在地化表达,它一直很擅长把咖啡做成一种可被拍照、可被分享、可被社交传播的消费符号。


而在咖啡之外,周边同样是M Stand从“网红咖啡”走向“生活方式品牌”的重要一步。编织包、杯子、宠物周边、会员限定、Market快闪店,这些产品并不是简单的营销赠品,而是M Stand把咖啡转化为潮流生活入口的方式。M Stand的周边已经不只是附属品,而是其“More Than Coffee”定位的一部分。


放在这个脉络下看,我们甚至可以说汉堡也是一种新的“媒介”。


过去,周边帮助M Stand把品牌从一杯咖啡延伸到消费者的日常穿搭、出行和社交表达里;现在,餐食则可能帮助M Stand进一步进入消费者的用餐场景。前者强化的是审美和身份表达,后者强化的是停留时间、客单价和复购场景,以及单店营业能力。


事实上,从社交平台上我们也注意到,这些“汉堡大店”同样也辅以相关周边同步售卖。


图源小红书


对于M Stand来说,比起买汉堡,更现实的考验则是它能不能把过去积累下来的空间能力、审美能力和会员关系,转化为更完整的餐饮消费场景。


M Stand开始正经“搞副业”了。但副业真正指向的,不是汉堡本身,而是M Stand能不能把“不止于咖啡”这件事,继续做成一门更扎实的生意。


推荐阅读:中国精品咖啡M Stand,把出海首站选在了日本|品牌X档案


Morketing原创发布,未经授权请勿转载

收藏 收藏 0
资讯

Morketing1.4监测:2018年全球广告业最大买家是科技公司;苹果股价盘后大跌超7%,库克给出了4点原因;瑞幸2019年门店数超过4500家,将全面超过星巴克;雷军:红米专注性价比,小米专注中

资讯

Morketing每日监测1.9:连咖啡开设全国首家形象店;阅文集团启动二次元营销;陌陌发布《2018主播职业报告》:90后主播占68.4%

评论 · 0

请先后参与评论