在解答这些问题之前，想先抛出我想表达的核心观点：做好品牌，才能做大生意，也即“好品牌=大生意”。

故事二的新品牌困惑，对于经历了N个经济周期的成熟品牌而言，或许早就有了清晰的答案。

“本质上，长久发展就意味着「好品牌」，品牌是一个好的盈利模式的基本。因为好的品牌，需要有好的产品质量，好的精神满足，好的溢价能力，而好的溢价能力意味着可以帮助品牌进一步研发更好的产品，以及覆盖更广的消费者，去做更多消费者相关的品类教育，如此，形成正向的循环。从而促成了一个「好品牌和有意义的生意」的互促关系”，宝洁大中华区男士理容品类管理副总裁 Franny 在博朗7月的新品发布会上向Morketing分享。

同时，她补充：“如果一个品牌，其经营的模式作为一盘生意，没有办法做好盈利模式，那就没法持久。盈利模式并不一定是超级大的品牌，也许只服务一小撮人，但利润足以支撑长久发展”。

而对于这个观点，集度用户发展负责人杨振表示：“份额就是品牌，销量就是地位”。

在开篇，可口可乐的案例也印证了这一点，在疫情期间，可口可乐并没有收缩其品牌活动，反而在不断强化品牌给与消费者的经典体验，以及焕新新的体验，从而持续打造可口可乐在消费者心目中的不可替代的地位。也因此，可口可乐在可乐品类的Top 1稳稳的站住了。

在7月5日，首届品创·全球品牌节上，巨量引擎商业市场总经理许嘉的分享也呼应了这个主题“好品牌成就大生意”，掀起了行业的一番热议，而他的内容则更落地的去解答了部分品牌的困惑，如何让品牌和生意的关系递进的更直接。

在分享他的观点之前，我想先和大家一起具体分析下，品牌建设过程的两难境地。