一、品牌

小米集团：智能电动汽车业务立项，雷军兼任其首席执行官

小米集团公告称，公司董事会正式批准智能电动汽车业务立项。公司拟成立一家全资子公司，负责智能电动汽车业务。首期投资为100亿元，预计未来10年投资额100亿美元。公司首席执行官雷军将兼任智能电动汽车业务的首席执行官。

苹果：将于6月7日至11日以全在线形式举办苹果全球开发者大会

苹果将于6月7日至11日以全在线形式举办苹果全球开发者大会。

喜茶回应上市传闻：目前没有任何上市计划

昨日有媒体报道，喜茶已经正式启动赴港上市，中金瑞银等投行为喜茶管理层安排了部分非交易路演活动。对此，喜茶方面向财联社记者表示，目前没有任何上市计划。

LululemonQ4净营收同比增24%，同店销售总额同比增21%

美东时间3月30日，Lululemon于美股盘后公布了2020年第四季度及全年财务业绩。数据显示，该公司Q4净营收17.30亿美元，同比增长24%；净利润为3.30亿美元，上年同期为2.98亿美元；同店销售总额同比增长21%；直接面向消费者的净营收同比增长94%，占总净营收52%。

“元气森林”完成新一轮60亿美元估值融资

据多位知情人士透露，元气森林已完成新一轮融资，本轮投后估值达60亿美元。其中，华平投资为本轮新进入的领投方、L catterton、淡马锡跟投，此外红杉中国、高榕、龙湖等多位老股东继续跟投。就以上信息向元气森林方面求证，对方拒绝置评。

便利蜂：2017年、2018年进入的城市已全部实现整体盈利

便利蜂内部人士表示，“一线员工现在都非常积极，与之对应，便利蜂在多个城市实现了盈利，或即将实现盈利。” 该人士透露，2021年春节后，南京、天津、廊坊实现整体盈利；上海地区4月即将实现盈利。他还确认，北京、天津和南京的便利店规模已排名当地市场第一。这意味着，便利蜂2017年、2018年进入的城市全部实现了整体盈利。
 

上海赞思餐饮管理有限公司完成数千万元B轮融资，将推出复合调味料品牌“味老弟”

 
近日，上海赞思餐饮管理有限公司完成数千万元B轮融资，由五源资本和IDG资本投资。据介绍，成立初期，赞思聚焦“汤先生”外卖品牌，目标定位在健康快餐市场，为C端用户提供无添加的炖汤和健康粗粮饭。2020年底，赞思开始进入复合调味料赛道，近日即将推出垂直品牌“味老弟”，将消费人群定位在不擅长烹饪的年轻人。
 

儿童益智玩具品牌“百思童年”完成7000万元A轮融资

 
儿童益智玩具品牌“百思童年”完成7000万元A轮融资，由经纬中国和挑战者资本领投，老股东百度联合创始人徐勇跟投。本轮融资将主要用于产品研发和新渠道拓展。百思童年以益智+美学的品牌主张，将国内外早期教育及儿童成长理念与产品融合，为0-8岁年龄段的儿童提供益智和成长类玩具。

货拉拉：正式上线行程位置保护等功能，未来2年将投入超6亿元用于安全提升

货拉拉宣布上线行程位置保护、升级逾期订单预警和安全中心功能，至此货拉拉向社会的安全整改承诺已全部落地。与此同时，货拉拉创始人兼CEO周胜馥向公司全员发布《长沙坠车事件的反思》内部信，信中强调，货拉拉将尽公司之力做好安全工作，未来2年将投入超过6亿元用于安全提升。

二、互联网平台

腾讯入股GameScience游戏科学

近日，游戏科学关联公司深圳市游科互动科技有限公司发生多项工商变更，股东新增广西腾讯创业投资有限公司，持股比例约5%。同时，主要人员新增马晓轶、徐亮亮。公司注册资本由62.5万元人民币变更为约65.8万元人民币，增幅约5.28%。官网信息显示，GameScience游戏科学隶属于深圳市游科互动科技有限公司，其产品有《黑神话：悟空》《赤潮》《百将行》等。

映客：2020年营收49.5亿元，同比增长51.4%

昨日，映客互娱发布2020年财务报告。财报显示，2020年映客营收49.5亿元，同比增长51.4%；其中，创新产品全年营收20.7亿元，在集团总营收中的贡献占比达41.8%；集团全年利润为2亿元，同比增长285%，实现连续6年盈利。

抖音品牌号上线“品牌旗舰店”功能

近日，抖音品牌号正式上线“品牌旗舰店”功能，将能为品牌提供店铺活动banner、品牌推荐、优惠券、精选商品、线下门店五项服务，帮助品牌打通“人-场-货”号店一体的经营阵地。目前已有华为终端等220多个品牌配置了该功能。

YY直播推出首档明星与主播联动的直播综艺《主播，向前冲！》

近日，YY直播宣布推出首档明星与主播联动的精品直播综艺《主播，向前冲！》，这是YY直播推出的新一档线下室内竞技直播综艺。3月31日起，每周三晚19点，YY直播将邀请明星艺人与平台人气主播破壁联动，通过互动答题、游戏竞技、才艺比拼等分队PK对决。

“闪送”完成1.25亿美元D2轮融资

闪送宣布完成1.25亿美元D2轮融资。本轮融资由顺为资本、五岳资本、SIG海纳亚洲、天图投资、海松资本、Alpha Square Group、Axiom Asia Private Capital、千山资本及中财荃兴资本共同投资，光源资本担任财务顾问。截至2019年年底，闪送累计服务用户超过1亿。目前在闪送平台上的服务品类达1600多种。

三、服务机构

企业数字化服务商“奥哲”宣布品牌全新升级

企业数字化服务商奥哲公布了全新品牌形象及品牌主张，并推出面向业务人员的数字化管理工具-奥哲·有格，以及面向专业开发者的数字化智能引擎-奥哲·云枢。值得一提的是，云枢也是国内第一款基于领域模型驱动的低代码平台。同期，奥哲宣布启动“星火计划”，帮助各行业伙伴实现数字化转型。

 
阎诚江出任勾正数据首席客户官

近日，勾正数据宣布聘任阎诚江(Rick Yan)出任公司首席客户官（CCO）。

勾正数据董事长兼CEO喻亮星表示，阎诚江(Rick Yan)拥有国际化视野、精湛的专业技术和丰富的经营管理经验，由阎诚江担任公司CCO为客户提供战术策略及媒介策略顾问的服务是对勾正数据客户服务能力的重要补充，有助于进一步增强勾正数据从数据化服务到定制化、标准化服务的管控体系。

四、案例

百事可乐推出限量棉花糖口味

为了迎接春天和即将到来的复活节，百事可乐与糖果品牌PEEPS合作推出限量棉花糖口味的可乐，在经典百事可乐中加入棉花糖，并打造 mini 罐套装，共有粉、黄、蓝三款配色，为消费者带来全新味觉体验。

竹内亮为华为拍摄系列纪录片《华为的 100 张面孔》

2020年12月起，日本导演竹内亮探索华为深圳总部、走访上海研究所，对话不同部门不同岗位的「华为人」，深入挖掘多面华为，拍摄 100 张华为面孔。目前已经播出三集。

饿了么用下午茶对抗劳累生活

下午 3 点，是一天中最疲惫的时候，洞察到这点，饿了么发起「上饿了么找下午茶」系列活动，邀请消费者享受片刻的下午茶时光。

站外，饿了么与新世相联合发起「下午三点的职场人」话题，通过刻画时尚芭莎主编沙小荔、天与空创始人杨烨炘、短视频创造者朱一旦等人下午三点的工作状态，展现了现代快节奏生活，所带来的巨大的复杂工作压力，鼓励大家用一顿美好的下午茶来对抗劳累的生活。

五、趋势洞察

益普索：全球63%的消费者疫情后减少外出就餐

在全球范围内，63%的受访者表示光顾当地小餐馆的频率，与疫情爆发前相比有所下降。拉丁美洲（79%）和北美（68%）降幅最大。另一方面，亚太地区只有54%的人较少外出就餐。

智利、秘鲁、墨西哥和阿根廷超过80%的消费者外出就餐频率下降最明显。在所有28个接受调查的国家中，日本的降幅最小（44%）。

在全球范围内，23%的消费者更频繁地食用当地餐馆的外卖，而在大流行之前这一比例为45%。

拉丁美洲和北美分别有30%和27%的受访者订购外卖的频率比大流行前更高。

日本消费者（72%）更有可能表示，他们的外卖和送餐用餐习惯没有变化，远高于全球45%的平均水平。匈牙利排在第二位（61%）。

宝宝树：2020年度中国家庭孕育方式白皮书

近日，宝宝树重磅发布《2020年度中国家庭孕育方式白皮书》（以下简称“白皮书”），对当前疫情下的母婴行业做全面剖析，同时展示相关行业用户视角的现状分析，通过对中国年轻家庭结构、孕育观念、消费行为和习惯的变迁进行深入调研和研究，以爆棚的事业心、被低估的精神消费需求、育儿参与感、钱包重新分配、近场消费经济、精明的消费者、“母婴+”消费力释放、网生Z世代、效率升级浪潮、虚拟兼顾现实十大关键词速读2021母婴行业趋势。

六、海外营销

“V型复苏”：苹果追踪打压后，移动营销人员的缓慢复苏

The real impact on media spending from Apple’s imminent tracking crackdown isn’t yet clear, but the actual amount is likely to be severe — at least in the short-term.

When it comes to forecasting how long it will take spending to recover there are two underlying assumptions: first, that mobile marketers will still need to acquire customers to grow — regardless of the situation; second, that the pandemic has strengthened the perception of mobile gaming as a mainstream media channel for brand advertising.

Given these two parallel views, marketers believe spending will recover from the knock of Apple’s App Tracking Transparency (ATT) plan, but the trajectory will be U-shaped, not V-shaped — a dip to start, followed by a slow but steady recovery over four to six months.

“Once the ATT update arrives, there will be a drop in media efficiency for performance marketers who have fewer Identifier for Advertisers (IDFA) they’re able to use,” said Jean-Sebastien Laverge, svp of growth at mobile game publisher Tilting Point. “Then it’s going to slowly grow again as those marketers learn to walk in this new environment.”

零售商如何抵御2021年的经济放缓

A year ago, essential retailers ruled the roost. Now, the challenge these once-essential retailers face this year, is to capitalize on some of that sales growth they saw last spring. In earnings calls over the past month and a half, most of the executives at these retailers have said that they don’t expect to match the revenue growth they saw last year.

Here’s an overview of the tactics being employed by retailers in different categories.

Grocery stores

Grocery stores saw a huge increase in delivery and pickup last year, a shift which many of them have been preparing for for years, though they still weren’t expecting customers to embrace online ordering as quickly as they did.

Now, the challenge for grocers is two-fold. One,getting customers to continue to spend their money at grocery stores as they start to have the option of visiting restaurants again. And secondly, making its delivery and pickup businesses more profitable.

Drugstores

Early on in the pandemic, some customers turned to drug stores to buy essential products that were hard to find, like cleaning supplies, as well as more discretionary items like beauty products, while they had fewer places to shop in stores. It’s a reversal of what had been previously happening at drugstores –fewer people were buying their snacks and cleaning supplies at drugstores, but instead relying on them for more of their health services.

Hardware stores

Home improvement chains like Lowe’s and Home Depot have benefitted from a year in which not only were customers spending more time at home, many of them were also buying homes for the first time.

“For DIY operators their big question is going to have is how much home improvement was pulled forward or spontaneously generated from people spending more time at home,” said Gildenberg. He added: “The competitive set is not another retailer, their competitive set is a vacation,” alluding to the fact that customers may spend less money furnishing their homes when they can once again resume travel and dining out.