「Morketing·营销人早报」由Morketing Group出品，专门为营销人提供的每日早报，每日早8点整更新，围绕全球移动互联网、数字营销、广告主动态、互联网流量平台、服务机构、精彩案例，及全球营销趋势观察等展开，每天精选15-20条相关新闻，其中还包含5条海外新闻。

Morketing，提升营销人的全球连接效率。营销人的一天，从「Morketing·营销人早报」开始。

一、品牌

中石化易捷宣布与互联网咖啡品牌“连咖啡”成立合资公司

今日，中石化易捷宣布与互联网咖啡品牌“连咖啡”成立合资公司，推动“易捷咖啡”规模化进军加油站消费渠道，未来“易捷咖啡”将在易捷便利店陆续开店，推动中国石化向现代化综合服务商转型升级。当天，“易捷咖啡”北京首店落户北京龙禹玉泉加油站，正式对外营业。

二、互联网平台

社区团购九不得新规出台

市场监管总局联合商务部召开规范社区团购秩序行政指导会，阿里、腾讯、京东、美团、拼多多、滴滴6家互联网平台企业参加。为严格规范社区团购经营行为，会议要求互联网平台企业严格遵守“九不得”：一是不得通过低价倾销、价格串通、哄抬价格、价格欺诈等方式滥用自主定价权。二是不得违法达成、实施固定价格、限制商品生产或销售数量、分割市场等任何形式的垄断协议。三是不得实施没有正当理由的掠夺性定价、拒绝交易、搭售等滥用市场支配地位行为。四是不得违法实施经营者集中，排除、限制竞争。五是不得实施商业混淆、虚假宣传、商业诋毁等不正当竞争行为，危害公平竞争市场环境。六是不得利用数据优势“杀熟”，损害消费者合法权益。七是不得利用技术手段损害竞争秩序，妨碍其他市场主体正常经营。八是不得非法收集、使用消费者个人信息，给消费者带来安全隐患。九是不得销售假冒伪劣商品，危害安全放心的消费环境。

网易有道U-Dictionary入榜“年度十佳出海品牌”

近日，在白鲸出海发起的GTC2020全球流量大会上，网易有道公司旗下面向全球的语言学习应用U-Dictionary获得“2020年度十佳出海品牌”。截至2020年9月，U-Dictionary全球安装量超过1亿，月度活跃用户量为1800万。U-Dictionary目前覆盖了全球超过100个国家与地区，并在印度、印度尼西亚、巴基斯坦、埃及、墨西哥、越南等国家Google Play教育App榜单中长期位列前三。

谷歌微软等向印度短视频应用Josh注资逾1亿美元

印度短视频应用Josh的母公司VerSe Innovation周二宣布完成一轮融资，从包括谷歌和微软在内的投资者筹集到逾1亿美元。该公司表示，参与此轮融资的还有全球资产管理公司Falcon Edge Capital，以及已有投资者Sofina Group与Lupa Systems，并补充称，这笔资金将被用于扩大Josh的业务。

快手仍未开始聆讯，预计估值450亿美元

今日，快手依旧还在回答港交所上市科的问题，这周都不可能进入聆讯环节。一位接近上市团队的知情人士透露，快手最快将在1月中旬可以排聆讯。按照上市流程，最快将在1月底路演，并于春节前挂牌。多位基金经理就快手公司当前的财务数据以及未来可预见的广告增速问题预测，快手公司的估值合理区间为450亿美元。但是最后的估值需要在1月底路演结束后确定。

字节跳动回应“收购手游发行商中手游”传闻：不属实

今日，有媒体表示字节跳动以超过10亿人民币的价格收购了一家名为广州帝释天软件有限公司的游戏开发公司，该公司此前曾被腾讯、红杉投资。对此，字节跳动方面回应称：不属实，没有这个投资。

谷歌与Facebook或将进行合作，以应对反垄断指控

谷歌与Facebook或将进行合作，以应对反垄断指控。

B站回应“被约谈10次” ：将持续加强内容审核

B站通过官方微博发布了关于持续加强内容审核的公告。B站公告称，12月3日，在接受政府主管和监管部门的约谈后，B站第一时间接受监管部门的批评和指导意见，积极配合，在为期两周的整改期间内组织专项人力排查和处理了相关稿件。

“货拉拉”获5.15亿美元E轮融资，红杉中国领投

互联网+物流企业“货拉拉”宣布完成5.15亿美元的E轮融资，由红杉资本中国基金领投，高瓴资本、顺为资本等老股东跟投。本轮融资将用于四五线城市下沉市场的业务拓展，并在多元业务布局和物流数智化方面持续投入。

三、服务机构

土巴兔提出“创业者引擎计划”，为平台伙伴提供最强扶持政策

2020·第六届土巴兔生态大会在深圳举行。发布会上，土巴兔创始人兼CEO王国彬提出了“创业者引擎计划”，要为平台生态伙伴提供史上最强力度的扶持政策。按照土巴兔规划，2021-2023年，平台将持续加大对装企在流量、技术与内容的支持力度。在品牌价值上，2021年，土巴兔将联合200家平台创业者，完成价值过亿的广告联合投放。

四、案例

喜力啤酒的户外广告创意，是要气死交警的节奏啊

“道路千万条，安全第一条，行车不规范，亲人两行泪。”关于酒驾，各个国家的宣传力度说是强行洗脑都不为过，毕竟生命安全永远是第一位。但喜力啤酒似乎并没有把这样的安全条例放在眼里。最近在巴西，喜力甚至公然在马路旁边开了一家酒吧快闪店，赤裸裸地在违法边缘疯狂试探？

其实并不是，毕竟没有品牌敢挑战法律的底线。这家快闪店是酒吧不假，不过这只是喜力为了宣传无酒精啤酒的线下营销活动。严格意义上来说，这并不是一家快闪店，而是一个3D交互式户外广告牌。酒吧内配有酒保，路过的司机只需要停下车就可以免费领取一瓶0酒精啤酒。

为了避免社交接触，酒吧的高度与汽车车窗高度一致，人们仅需停车打开车窗伸手就能领到，前提一定得是成年人。虽然是0酒精饮料，小孩子也不可以喝哦，喜力真的非常严谨了。

金宝汤圣诞节活动 拯救圣诞节

来自金宝汤的圣诞节广告，一个小女孩为受伤的小伙伴拉来了一个堆好的雪人，男孩为了表示感谢，邀请女孩喝金宝鸡面汤暖身...

除了这个动画广告，今年金宝汤还在圣诞节期间推出了一场名为“Save the Snow Day（拯救下雪天）”宣传活动，旨在拯救那些由于虚拟教室和电子学习的出现，玩乐时间被压缩，不得不无时无刻学习的孩子。为此金宝汤推出了一个线上网站，呼吁所有大家来签署承诺，让孩子们可以在雪天玩耍，前3000名用户将获得免费的雪日活动套装..

五、趋势观察

七麦数据发布2020年度趋势及最具实力应用与游戏两大榜单

今日，七麦科技发布了《2020年度最具实力应用榜单Top300》、《2019年度最具实力游戏榜单Top100》两大榜单。回顾2020年，下沉市场依旧火爆，错位竞争实现产品增量；“宅经济”崛起，从消费向工作、学习等领域发展。2020年度实力游戏产品中，腾讯、网易依旧领先，字节跳动以超休闲领域为切入点打入市场。2020年新上线且入榜的产品中，休闲游戏占比达29.6%，从厂商方面看，字节跳动占比最多，为5款。

第三季度Mac市场份额提升，营收上涨50%

据报道，2020年第三季度，苹果Mac营收同比增长50%。受在家工作或远程学习趋势的推动，第三季度中全球PC出货量同比增长了18%。高盛分析师罗德·霍尔在一份发给投资人的报告中表示，苹果Mac产品的营收同比提升了50%。在推出了搭载M1芯片的Mac电脑之后，苹果这部分营收有可能进一步提升，使用了新款芯片的Mac将会拥有更强大的处理能力。

报告：2020年中国数字游戏市场规模超2786亿元

中国音像与数字出版协会发布的《2020中国游戏产业报告》显示：今年中国数字游戏市场规模达2786.87亿元，同比增长20.71%，其中自主研发产品占八成以上。2020年中国自主研发游戏国内市场销售收入达2401.92亿元，同比增长26.74%，市场份额占总规模的86%以上，尤其是今年中国自主研发游戏海外市场销售收入154.5亿美元，同比增长33.25%，游戏产业作为文化产业出口重要支柱的地位进一步凸显。

五、海外营销

广告主仍在计算2021年的预算

Heading into 2020, media and marketing executives were talking about storytelling and brand purpose. But once the calendar flipped, everything changed.

In January Google announced it would remove third-party cookies from its Chrome browser by 2022, fundamentally changing targeted advertising across the open web. In March, the novel coronavirus pandemic hit the U.S., causing marketers to halt spend and forcing scores of companies to lay off staff. Over the summer, the California Consumer Privacy Act became enforceable and Apple said it would put limitations around its IDFA; both moves put severe limitations on consumer data available to marketers.

With budgets shifting and privacy concerns mounting, the ad industry is heading into 2021 with little certainty.

To get a sense of how marketers are preparing for next year, the IAB questioned more than 250 ad buyers from brands, agencies and marketing firms for its 2021 Marketplace Outlook Survey .

WPP概述了到2025年的目标和策略

In terms of recovering from the impact of the pandemic, the industry’s largest holding company set a target of returning to 2019 revenue levels by 2022.

WPP then plans to target 3-4% organic revenue from 2023, including contributions from merger and acquisition investments. The holding company is aiming for annual cost savings of around $815 million by 2025, with a pledge to reinvest two-thirds of those savings into incentives, talent and technology to drive further growth. During that same span, WPP’s goal is to expand its capabilities in commerce, experience and technology to represent 40% of its business, compared to 25% today.

2020年最值得注意的6大品牌失误

Netflix marketed a movie that seemed to glorify preteen twerking, and Twitter was compromised by hackers. Facebook faced a boycott and Sony couldn’t keep up with demand for its new gaming console.

It was a tough year for even the most put-together brands. The most powerful companies were juggling a lot of priorities and sometimes fell flat on their faces.

Even a company that had a breakout year like Zoom couldn’t escape without a little egg on its face. With that in mind, we offer a breakdown of the brands that goofed in 2020.

成为以客户为中心的品牌，真正需要什么？

We’re going to say it: This year has really thrown us for a loop. It’s been filled with challenges that have, at times, caught us completely off guard, both in our professional as well as in our day-to-day lives. If you have a job that involves communicating with and marketing products to other human beings, you’ve probably seen firsthand just how intertwined your professional and personal lives can be. 

2020 has very much been about showing empathy (and humility), listening intently and being ready to adapt when the moment requires it. This is what it means to be customer-centric—right?

As marketers, many of us had likely been hard at work developing our teams to strengthen the focus on the customer for some time before COVID. But going through the global pandemic has taught us that there is always more to do. In fact, it’s a continuous and ever-evolving effort.