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拼多多2019GMV首破万亿,销售与市场推广支出高达272亿

Amy  · 2020-03-13 09:53

【摘要】 10个月后,拼多多或拥有7.5亿用户,​黄峥:区分一二三线市场无意义

继阿里巴巴和京东之后,3月11日,拼多多发布2019年Q4财报及全年业绩报告。


有分析师称,“如果按照平台用户的增长速度,10个月之后,拼多多将会很快成为行业领先,拥有7.5亿的用户。”


黄峥却认为,当真正接近10亿用户时,区分低线城市与一线城市已经无意义。


GMV首次超万亿,营收同比增130%


财报数据显示,由于新消费刺激强增长,过去12个月,拼多多GMV踏上“万亿”新台阶,2019年起实现GMV 10066亿元,而2018年拼多多则实现了GMV 4716亿元,增长了5350亿元,同比增长113%。


在营收方面,2019年四季度,拼多多实现营收107.9亿元,较上一年同期的56.5亿元,同比增长91%。2019年全年,拼多多实现营收301.4亿元,较上一年同期的131.2亿元,同比增长130%。


财报显示,营收增长主要源自平台在线营销技术服务收入的强劲增长。2019年第四季度,拼多多在线营销技术服务收入为96.9亿元,较上一年同比增长91%。2019年全年,拼多多在线营销技术服务收入为268.1亿元,较上一年同比增长133%。


在亏损方面,2019年第四季度,拼多多经营亏损13.4亿元(Non-GAAP),较去年同期的21.1亿元,亏损大幅收窄。


在现金流方面,2019年第四季度,拼多多现金及现金等价物及受限资金333亿元,现金流充沛稳定。


在研发方面,2019年,拼多多全年研发费用为38.7亿元,同比增长247%。


在销售与市场推广方面,2019年,拼多多全年销售与市场推广为271.7亿元,同比增长102%。


10个月后,拼多多用户或达7.5亿


财报数据显示,拼多多移动端平均月活用户单季新增5190万,同比增长77%,至4.815亿;2019年活跃买家数5.852亿,单季新增4890万


从数据方面来看,拼多多2019年度活跃买家数要高于京东近1.62倍。京东财报数据显示,2019年活跃购买用户数达3.62亿,环比2019年第三季度末年度活跃购买用户数增长2760万,创下京东12个季度以来最大增幅。


不过,在年度活跃买家数方面,拼多多与阿里巴巴还存在1亿多的差距。阿里巴巴2020财年第三季度财报数据显示,中国零售市场年度活跃消费者7.11亿。但是,拼多多5.852亿的年度活跃用户,已经相当于阿里巴巴在2018年第三季度的水平。为达到这一水平,前者仅用了5年的时间。


在拼多多财报电话会议上,高盛投资分析师曾指出,“如果按照平台用户的增长速度,10个月之后,拼多多将会很快成为行业领先,拥有7.5亿的用户。”


对此,拼多多战略副总裁David Liu在电话会议上指出,中国是一个很大的市场,但是电商行业的渗透率只达到了25%,我们并不急于在行业内竞争,目前的工作重点是继续与用户建立信任,增强用户粘性,给用户提供有趣和互动性强的体验。


拼多多CEO兼创始人黄峥也表示,“按照目前的增长速度,我们很快会超过竞争者,现在很多报道都会讨论低线城市,当真的接近10亿用户时,低线城市和一线城市又有什么区别?人们总是区分这两个市场很有意思,但是现在已经无意义了。


“这个问题值得行业的所有人深思,在这个非常时期,用户行为也改变了,接下来两年非常值得期待。” 黄峥补充道。


“百亿补贴”保障低价


不过,从活跃买家年度平均消费额来看,拼多多在2019年取得了1720.1元,同比增长53%。而这一数据在2017年、2018年分别是576.9元和1126.9元。


与阿里巴巴和京东仍然存在很大的差距,阿里巴巴2019年第一季度的活跃买家年度平均消费水平为8757元,京东2018年第四季度的水平为5493元。


对此,David Liu坦言,“相比于我们的主要竞争对手,新增用户是他们的2倍。因为大量的新增用户的加入,我们的ARPU(每用户平均收入)会受到影响,这需要时间。我相信,再过一段时间,用户的年度消费水平就会出现增长。”


黄峥也在电话会议上公开表示,“这需要一个过程。拼多多未来会增加产品的多样性,增加用户的购物频率,也希望增加客单价。”


“我们的短期战略是继续增强于用户的互动和信任的建立。我们在第四季度进一步投资于销售和营销,以提高用户参与度,吸引更多用户。” David Liu补充道。


2019 年 6月 1日,拼多多正式启动了“百亿补贴计划”,联合品牌商共同补贴 100 亿现金,针对全网热度最高的 1 万款商品进行大幅让利,确保覆盖商品呈现全渠道历史最低价。


财报数据显示,2019年Q3 Q4投入补贴推广费用161.8亿元。远超过当初承诺的100亿元。


疫情期间,拼多多更是在全国开通电商助农绿色通道,先后投入10亿元物流补贴和5亿元农产品专项补贴,并在线上给予流量资源支持,以平抑价格、稳定供应。


多种媒介增强用户粘性


 从长远角度来看,以巨额补贴商家的办法并不是长久之计。所以,除了“百亿补贴”之外,拼多多也开始尝试多领域发展。


David Liu公开指出,“我们不把转化率目标作为工作的导向,工作重点一向都是增强用户参与度,所以也关注很多不同的媒介来增强用户粘性。”


比如,拼多多在1月份完成了对支付公司付费通的并购,获得了支付牌照。此外,拼多多还上线了“多多直播”和“多多视频”的短视频功能。


3月10日,朱一旦和山东菏泽单县县长张庆国现身拼多多助农主播间,一同向拼多多平台消费者介绍鲜鸡蛋。央视新闻也对此次助农行动进行了全程直播。


截至3月10日24点,张庆国与朱一旦一同卖出鸡蛋60万枚,约38吨,预计为农户带来44万元以上的收入。熟悉蛋鸡养殖的农户介绍,按每间鸡舍两万只鸡算,这相当于33间鸡舍一天的产量。同时,直播活动为店铺带来了17万新增粉丝。


值得一提的是,拼多多还推出拼单分享社交功能的“拼小圈”和线下团购工具“快团团”等。目前,该工具已在微信小程序上线,已经服务了超过10000个社区的周边商家。


除此之外,拼多多在2月发起连续3天以复工为主题的促销活动,在高峰时期,1个小时内售出5万部苹果手机。


David Liu指出,“现在谈疫情对于行业的实际影响还有些早,我对长期的消费者需求比较有信心。”

本文由Morketing原创,转载请联系原作者。

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