智能眼镜，正在接管下一个入口 | CES 2026 特辑②

“媒介即人的延伸”这句话诞生于上世纪，但在AI与AR叠加的今天，显得如此具体。

在上一篇文章中，我们讨论了CES 2026上具身智能的集体爆发，而在这一次CES上，另一个同样高密度出现的关键词，是智能眼镜。

它不再只是“第二块屏幕”，也不只是极客玩具，而正在被重新定义为一种随身的、低打扰的、持续在线的个人计算形态。

如果一定要给CES 2026上中国智能眼镜的变化一个关键词，那不是“更强”，也不是“更轻”，而是更独立。

过去几年，智能眼镜始终摆脱不了一个标签：手机的外设。显示、投屏、导航，本质上都是“第二块屏幕”。但在今年的CES上，这种依附关系正在被主动切断。

雷鸟创新（RayNeo）现场展示的全球首款支持eSIM功能的双目全彩AR眼镜“雷鸟X3 Pro Project eSIM”，可实现“无手机依赖”全天候使用体验。

它并不是参数最夸张的那一款，但意义很明确，眼镜开始拥有自己的通信能力。当一副眼镜可以独立联网、通话，它的身份就发生了变化——从配件，变成终端。

“下一部手机，何必是手机”这句标语在展台上并不张扬，但放在整个行业背景下，它并不激进，反而冷静得有些残酷：如果个人计算一定要进化，形态真的还会是今天的手机吗？

另一条并行推进的路线，是在不牺牲佩戴体验的前提下，把功能压缩到极限。

Rokid在CES上正式发布的Rokid Style，是现场被反复提及的一款产品。38.5克，意味着什么？意味着你终于不用再为“要不要摘下来”而纠结。

更值得注意的是它的生态选择。Rokid并没有把自己锁进单一AI体系，而是同时支持ChatGPT、DeepSeek、Qwen等多个模型，并接入地图、翻译等全球服务。这种“不过早站队”的策略，本质上是在为出海提前预留弹性。

XREAL的路径则更明确，与华硕联名推出的ROG Xreal R1，几乎是冲着电竞人群去的。240Hz刷新率、Micro OLED、高沉浸感，它并不试图成为所有人的日常眼镜，而是先成为一部分人的刚需设备。

这是一种非常现实的产品策略：当通用场景还不够清晰时，先在高价值细分市场站稳。

CES 2026上还有一个很明显的变化：做眼镜的，不再只是“眼镜公司”。

极米从投影领域跨界而来，把光学积累直接搬进眼镜；星纪魅族延续了其在手机与可穿戴领域的思路；联想、海信、韶音各自从 PC、显示、音频的路径切入。

甚至互联网公司也不再满足于“提供服务”。阿里巴巴带来的夸克AI眼镜S1，本质上是一次生态能力的外放：AI助手、识价、导航、翻译、提词，这些能力不再需要你掏出手机。

如果说中国品牌在CES上展示的是硬件层面的爆发力，那么海外头部厂商更强调的，是系统级体验的完整性。

Meta在CES 2026上持续完善Ray-Ban智能眼镜 + 神经腕带的协同体系。提词器、导航、手势控制、免手操作，这些功能并不炫技，但足够日常。

更重要的是，Meta正在通过合作，把智能眼镜嵌入真实工作流之中。

Meta宣布其AR导航服务已拓展至全球32个城市，在产业合作方面，Meta展示了与Garmin共同开发的车载信息娱乐系统交互概念，乘客可通过腕带手势控制车内界面。

西门子将工业AI引入Meta Ray-Ban AI眼镜，让一线工人在车间中通过语音与视觉提示完成复杂操作；导航、培训、安全提示被自然叠加到现场环境中。

在这些案例里，智能眼镜并不是主角，而是被无感使用的工具。

从数据上看，智能眼镜几乎站在所有趋势的交汇点。

据Yole Development预测，全球AR眼镜市场规模将在2028年突破300亿美元，2030年出货量达1500万台，年复合增长率超过55%。

但在高增长预期背后，中国智能眼镜产业正面临几组无法回避的矛盾。

中国擅长把一套方案迅速工程化、规模化、压成本、提迭代速度。这在早期是优势，但在智能眼镜这种需要长期建立信任的品类里，优势很容易反过来变成负担

当大量外观相似、功能相近的产品进入市场，用户和渠道会迅速把它归类为“差不多的玩意儿”，价格战随之发生。更糟的是，一旦低质产品在早期铺开，会伤害整个品类的口碑。

对智能眼镜而言，“品类信用”极其关键：消费者戴在脸上，容错率比手机更低。你可以接受手机偶尔发热，但很难接受眼镜续航崩、佩戴不适、隐私争议。

其次，技术迭代很快，但场景仍不够“刚需”。

智能眼镜的难点不是“能做什么”，而是“用户为什么每天都要用”。

今天最容易被说清楚的场景无非几类：拍摄记录、翻译字幕、导航提示、会议记录/提词、娱乐巨幕。听上去都对，但要变成“每天离不开”，并不容易。原因是：这些功能在手机上早就可以做，而眼镜必须证明自己在成本、便利、体验上明显更好。

一个大众熟悉的反例是Google Glass。它在技术上太超前，但场景和社会接受度没有跟上，尤其是隐私争议让它在公共空间里很难成为自然存在的设备。这给智能眼镜的发展留下了长期阴影。

第三，还是产品性能，智能眼镜天然受物理条件约束：要显示、要算力、要联网、要拍摄、要音频，还要轻、还要好看、还要续航。你多加一个功能，就会在重量、发热、续航里付出代价。

而用户对戴在脸上的设备耐心极低。手机 200 克你可以接受，因为它在包里；但眼镜 50 克和 40 克，对佩戴感受就是两个世界。眼镜的“体验阈值”比手机更残酷：不舒服就摘、不方便就不用，一旦形成“吃灰”，就很难再回到日常。

这也是为什么很多厂商会在 CES 上看起来很强，但真正到市场上，用户评价会分化得很厉害。

最后一组矛盾，是最决定性的，硬件能力可以被追平，但生态闭环很难。

智能眼镜真正变成“下一代终端”，需要的不只是卖出一副眼镜，而是背后要有：语音/视觉交互系统、应用与内容、跨设备协同、账号体系、开发者生态、售后与渠道，以及隐私合规能力。这个闭环，恰恰是海外巨头的长板。

你可以把它类比为iPhone的成功：苹果并不是只做了一台好手机，而是把App Store、开发者、支付、内容分发、系统更新等“看不见的基础设施”一起做出来。智能眼镜也一样，真正的竞争会从“镜片和芯片”转向“系统与生态”。

因此，中国智能眼镜出海的核心命题，不是“我们能不能做出更好的硬件”，而是：能否在海外把体验闭环跑通，建立信任，并让用户形成习惯。

如果只从CES 2026的展台来看，中国智能眼镜无疑交出了一份亮眼的答卷。产品数量多、技术路线丰富、形态覆盖全面，从AI音频眼镜到AR显示，从拍摄、翻译到娱乐与生产力场景，中国厂商几乎在所有维度上都给出了答案。这至少说明一件事：在“能不能把智能眼镜做出来”这个问题上，中国已经不再是追随者。

但CES的聚光灯，也恰恰容易放大一个误判——把“做出来”当成“走到终局”。

智能眼镜并不是一款可以通过一次购买就完成价值兑现的设备。它的价值高度依赖长期佩戴、高频使用和持续信任。一副眼镜如果不能融入日常生活，就算技术再先进，也会很快被放进抽屉。也正因如此，智能眼镜的竞争逻辑，从一开始就不同于手机、平板或其他消费电子：它不是“功能越多越好”，而是“存在感越低越好”。

从历史经验看，几乎所有成功的个人终端，都是先在一个相对清晰、可重复的场景中站稳，再逐步外延。无论是智能手机、智能手表，还是无线耳机，最终胜出的产品都不是功能最全的，而是最早让用户形成“每天都会用”的那一款。

智能眼镜亦然。放在出海语境下，这一点尤为关键。

海外市场并不缺硬件选择，但对隐私、合规和品牌信任高度敏感。智能眼镜天然处在技术创新与社会接受度的交叉点，任何一次“越界”都可能引发放大效应。这意味着，中国厂商要面对的，并不仅是产品竞争，更是关于数据、规范和品牌责任的长期考验。

从这个角度看，CES 2026更像是一条起跑线，而不是终点线。

短期内，中国智能眼镜仍然会在特定细分市场和区域取得突破。例如对价格更敏感的市场、对生产力或娱乐有明确需求的垂直人群。这些突破本身并没有问题，甚至是必要的试错过程。但如果把短期销量等同于长期成功，反而容易错过真正重要的建设窗口。

真正拉开差距的，将是接下来两到三年的选择：

是继续把主要精力放在硬件指标的领先上，还是开始系统性地投入到操作系统、开发者生态、内容与服务、隐私合规和长期体验设计之中。

智能眼镜最终要成为的，是下一代通用入口。而入口型产品的竞争，从来不是百米冲刺，而是耐力赛。

CES 2026已经证明，中国厂商具备进入这场比赛的资格。但能否跑完全程，取决于是否愿意从“卖出一副眼镜”，转向“陪用户一起使用很多年”。

真正的竞争，现在才刚刚开始。