今年的咖啡圈有点热，尤其是库迪咖啡（下称库迪）。

库迪在营销上接连打出两张“大牌”——年初续约顶流偶像王一博，年中又签下人气花旦杨幂担任全球品牌代言人，引发业内外广泛关注。

2024年1月，库迪高调宣布与顶流王一博签约，签约后门店销量暴涨、粉丝打卡成风，甚至一家山东临沂的加盟商表示他在不同商圈的门店销量环比提升80%-350%。在合约到期后，2025年1月，库迪再次牵手王一博，同时代言人头衔从“品牌代言人”晋升为“全球品牌代言人”。

昨天，库迪再出“大招”，正式官宣杨幂担任全球代言人，喊出“好咖好茶，好Yummy”的口号，又一次在社交媒体炸出话题。同时，配合杨幂代言上线，库迪还启动了“奶茶季”营销活动：8月4日至9月30日每日15点后全场茶饮6.9元畅饮，以高性价比策略主打“咖啡+茶饮”双产品线，打造全时段饮品消费新体验。消息一出，不少网友感叹“我要去喝库迪了！”

短短一年内，库迪签下两位顶流明星，男女双代言阵容排面拉满。这在以往的咖啡行业里并不多见，甚至可以说是“超配”。

事实上，回看库迪这两年的发展路径，启动全国扩张后不到1年时间门店数量就达到万店、到加入9.9元价格战、再到联名哪吒、签下顶流、跨界卖快餐……它像一个“不设限”的选手，一路狂奔。

但也是因为走得太快、声浪太大，大家反而开始好奇：库迪这套打法，真的能走得稳、跑得远吗？明星代言是品牌跃迁的起点，还是流量转瞬即逝的高潮？它真能与瑞幸、星巴克掰手腕，建立一个国民咖啡品牌的“第三极”吗？

这些问题，值得我们拆解。

Morketing借着王一博和杨幂这两场代言事件，一起看看：

1.库迪选择明星背后的底层逻辑是什么？

2.它的品牌打法如何从“低价”进化到“品牌”？与瑞幸的差距究竟缩小了，还是被重新拉开？

3.库迪咖啡，真的能赢吗？

品牌升级考量：

库迪1年连签两大代言人

在明星代言的选择上，库迪瞄准的显然是一线顶流。我们可以从以下几点理解库迪接连牵手王一博和杨幂的逻辑：

1. 顶流流量，粉丝经济带动销量。王一博和杨幂都是国民级的顶流明星，各自在年轻群体中拥有庞大而忠诚的粉丝基础。利用明星“自带流量”的特性，品牌代言的直接效果就是显著提升品牌曝光度和产品销量。

今年库迪与王一博顺利续约后，据统计，其官宣微博转发和评论合计超百万，点赞数突破500万，成为上半年品牌传播中的典型爆款案例。

不仅线上话题火爆，线下终端也切实感受到明星效应带来的客流提升。

而且许多王一博的粉丝为了支持偶像代言，自发在线上下单购买库迪咖啡，并前往各城市的门店打卡。在2024年官宣代言后的相当长一段时间里，微博、抖音等平台上有关“王一博同款”的话题持续发酵，粉丝晒出的消费票据和合照层出不穷。不少忠实粉丝为了集齐王一博主题的杯套、贴纸等周边，不惜跨城自驾前往有库存的门店购买，令库迪门店销量在代言后的数月里保持高位运行。可以说，王一博这位顶流明星的加入，宛如一场及时雨，帮助彼时正处于快速扩张却遇到运营困难的库迪咖啡打开了局面。

正因为有如此惊人的带货号召力，王一博成为各大品牌争抢的合作对象，他在社交媒体上的带货影响力在近半年内名列前茅。同样地，杨幂在时尚消费领域一向有“带货女王”的美誉。她拥有超过1亿的微博粉丝，多年来代言过众多时尚、美妆品牌，是业内公认的“销量担当”。例如2021年杨幂出任奢侈品牌ETRO全球代言人，就让这一原本小众的品牌迅速打入大众视野，带货实力可见一斑。因此库迪签下这两位明星，几乎可以在代言官宣的初期掀起购买热潮，“真金白银”地拉动产品销量。

2.品牌形象升级，告别低价Low感。在激烈的咖啡价格战中，库迪此前一直以9.9元超低价咖啡闻名，一度给消费者留下“平价=低端”的刻板印象。通过与头部明星绑定，库迪显然有意为品牌形象赋予更多时尚、高端元素。

正如官方新闻稿所言，借助杨幂的国际时尚影响力，库迪希望进一步提升“年轻、时尚、专业、高品质”的品牌调性。王一博阳光青春、热爱运动的形象，与库迪主打的年轻潮流品牌基调也较为契合。

两位代言人一男一女、一文一武，分别覆盖了不同圈层的年轻消费群体，让库迪品牌同时具备偶像流量和时尚影响力。这种“双代言”策略在新兴咖啡品牌中并不多见，更常见于奢侈品和快消巨头，其目的通常是实现品牌形象升级和受众面的扩张。通过明星背书，库迪希望在消费者心智中塑造“高性价比又有品质感”的认知。例如王一博代言后，粉丝戏称“9.9元的库迪喝出了奢侈品的感觉”。可见明星光环的加持，确实在一定程度上改善了库迪的品牌档次认知，让平价咖啡也能具备潮流属性。

3. 提升声量对标竞品，强势参与市场PK。

不容忽视的一点是，库迪此举也是在与竞争对手进行“声量军备竞赛”。目前中国咖啡连锁市场的龙头是瑞幸咖啡，后者在2023-2024年通过爆款产品和跨界联名吸引了巨大关注，比如联名椰子新品卖出千万杯、邀请刘亦菲出演广告片进军奶茶市场等。

在营销打法上，瑞幸并未启用长期的单一代言人，但频频与明星/IP短期合作造势。相比之下，库迪选择直接绑定顶流明星，旨在以更持续的曝光来缩小与瑞幸的品牌热度差距。

那签下两位巨星，库迪就真的能和瑞幸正面PK了吗？

从目前来看，至少在舆论声势上，库迪今年的两次官宣都成功登上热搜，刷屏朋友圈，在短时间内获得了不输瑞幸的热度。在1月王一博续约官宣时，社交平台话题阅读量以亿计，讨论度远超同时期竞品的营销话题。可以说，库迪通过明星代言实现了“声量弯道超车”，一举提升了品牌知名度。

然而，明星代言带来的流量毕竟是短期的，长期能否形成对瑞幸的竞争优势，还有待观察。业内人士指出，借助明星和IP的热度确实能瞬间引流，但如何留住消费者、提高复购率才是关键，最终还是要靠产品品质和服务体验。如果只是靠明星光环一味收割粉丝而忽视产品，把“韭菜”割痛了，反而会引发粉丝和消费者的反感。

更何况，和库迪同场竞技的瑞幸并非没有反制：今年以来瑞幸也在广告中启用知名演员，比如刘亦菲拍摄新品广告片，并大举开展跨界联名，在明星/IP营销上投入颇多。

可以说，“明星代言人之战”本质上是头部品牌之间的较量，腰部以下的小品牌往往无力负担高昂的代言费用。

库迪此番连签两大顶流，表明其自我定位已是头部玩家，要在营销声量上与瑞幸一决高下。但下一步能否凭借这两位代言人真正撼动瑞幸的市场地位，仍取决于库迪后续在产品、运营上的配合输出。明星可以带来短时的关注和销量高峰，却未必能保证消费者长期忠诚度。如果产品口味、供应链、门店服务等跟不上，消费者尝鲜过后就可能流失殆尽。这一点在业内早有先例，因此库迪需要警惕“流量来得快去得也快”的风险。

总的来说，库迪一年内连签王一博和杨幂，体现出的是“以顶流撬动流量、以流量提升形象、以形象赋能增长”的营销思路。代言人为品牌带来的短期销量激增已经得到验证，但更重要的是借此完成品牌形象从价格导向向品质与潮流并重的转型。这一步棋走得大胆且烧钱，但在咖啡赛道内卷白热化的当下，也是在所难免的升级之举。

对标瑞幸：

库迪咖啡运营现状与打法解析

当然明星代言只是库迪营销战略的一部分。要评估库迪能否与瑞幸抗衡，还需纵观其整体经营策略和市场表现。在短短几年内，库迪咖啡跑出了令行业瞩目的“加速度”，并在某些方面采取了与瑞幸截然不同的打法。

首先，门店扩张速度与规模。库迪和瑞幸目前是中国咖啡连锁门店数量排名第二、第三的玩家，仅次于星巴克中国。瑞幸凭借先发优势，截至2025年6月在全球范围（主要是国内）已拥有超过2万6千家门店；而库迪成立晚两年，但增长惊人，在2024年底门店数突破1万，2025年8月初大致在全球门店1万5千家。也就是说，库迪用3年时间走完了瑞幸大约5-6年的扩张路径。

这种“闪电扩张”主要归功于库迪采取了更灵活的加盟联营模式。

瑞幸最初依靠自营快速铺店，如今虽然开放加盟，但对高盈利门店的抽成比例较高，比如部分毛利超过8万元的区间，抽成高达40%左右。相比之下，库迪自我定位为“开店平台”，不收加盟费，在分成上给予加盟商更大让利，例如毛利低于2万元的门店被视为处于“培育期”，免收服务费（但仍需承担装修及设备成本），对于高毛利门店，抽成比例也采取阶梯式增长，最高档位约为25%。正是这种合作机制，吸引了大量中小投资者，一定程度上复制了当年瑞幸“疯狂开店”的剧本。

然而，过快的扩张也带来了隐患。库迪在2023-2024年暴增门店的过程中，曾出现供应链跟不上、物料频频缺货的问题。加盟店管理难度增大，品牌管控和运营品质容易良莠不齐。

此外，库迪在2025年初高调宣布了一个令业内震惊的目标：2025年底门店总数达到5万家。这一数字比目前瑞幸、星巴克、库迪三家门店数的总和还要多。按照这一增速推算，库迪需要在不到一年时间内新增数万家门店。许多业内人士对此表示极度怀疑，认为市场很难在短期内消化如此体量的门店，何况咖啡赛道已经是一片红海。库迪咖啡首席策略官李颖波在今年2月接受采访时坚持认为“大方向没问题，5万家目标不变”。为此，库迪提出了“触手可及”计划，准备进军便利店业态，在原有咖啡店和店中店模式之外，新增一种面积仅约1平方米、仅配1名咖啡师的极简店型。

换句话说，库迪不但要开咖啡店，还要开遍地开花的小型咖啡便利站，把线下触点做到极致。这种激进的扩张思路固然可以在短期迅速提升品牌曝光和市场份额，但运营上的挑战和潜在风险也前所未有。

从门店分布来看，库迪与瑞幸也呈现差异化。瑞幸的门店以一二线城市为主，近年来开始下沉；星巴克则坚守高线市场为主。但库迪从诞生起就瞄准了更广阔的下沉市场。根据窄门餐眼2023年的数据及连线Insight梳理库迪咖啡新增门店的城市层级发现，库迪咖啡以25.43%的下沉市场（除一二线城市）占比，微胜占比24.07%的瑞幸。

与此同时，下沉市场的消费潜力正在被头部品牌迅速激活，二三线乃至县城的年轻人对连锁咖啡的接受度提高，在库迪和瑞幸9.9元价格战的教育下，“咖啡自由”不再是小资专属，小镇青年也开始把咖啡当作日常消费。

麦肯锡预测到2030年，中国66%的消费增量将来自县城。库迪对低线市场的提前布局，意味着其有机会抢占这一“新蓝海”的心智。可以说，库迪和瑞幸在门店扩张上形成了“下沉深耕 vs. 广铺密织”的竞赛格局：瑞幸在高线市场树立品牌并向下渗透，库迪则在低线市场跑马圈地同时往上攻占。两者的门店数此消彼长，谁能笑到最后要看各自在不同层级市场的渗透质量和可持续性。

其次，除了门店扩张外，产品和营销是赢得消费者的关键。瑞幸凭借一系列爆款出圈，如生椰拿铁、椰云拿铁、酱香拿铁等网红产品，成功培养了一批忠实拥趸，并不断尝试下午茶、新茶饮等新品类拓展消费场景。相比之下，库迪在产品研发上的声量似乎没有瑞幸那么高，但其策略是另辟蹊径——极致性价比+多元跨界联名。

库迪最具标志性的产品卖点就是全场9.9元咖啡，从创立之初就以低价搅局市场。当年瑞幸也打过价格战，但近期已逐步提高部分产品价格，不少明星产品都悄然涨价了3元左右。而库迪高层明确表示：“9.9元策略将继续坚持，且不会涨价”。

库迪首席策略官李颖波指出，目前咖啡豆涨价带来的成本影响可控，更重要的是库迪现在已经不需要为9.9元战略“输血”补贴——自2024年5月起，库迪实现了自身造血和正向循环，9.9元的低价促销可以基于自身运营持续下去。他说库迪之所以撑得起9.9元咖啡，靠的是供应链垂直整合、数字化运营和产品结构优化，已将单杯成本压低到9元以下。同时公司账上资金充足，可以承受低价策略至少再运行三年。

这番表态无疑是对外宣告：库迪愿意也有能力长期打价格战，不惧原材料涨价压力。而实际上，低价策略的确快速为库迪开辟了市场，特别是在价格敏感度高的下沉市场，9.9元咖啡迅速把过去被认为“小资”的咖啡饮品拉进了大众日常消费范畴。很多以前觉得星巴克太贵的消费者，如今把库迪/瑞幸当作日常早餐标配，一杯9.9的拿铁平替了一杯奶茶。可以说，库迪用极致性价比换取了市场规模和用户习惯的养成，这是其与瑞幸竞争的一张王牌。但代价是整体利润率偏低，需要依赖规模经济和供应链效率弥补。

然后，在营销创意上，库迪同样紧跟潮流、花样翻新。IP联名是近年来茶饮咖啡品牌争相布局的领域，库迪也不例外。

继签约王一博后，库迪先后与国漫《哪吒》、日本经典动画IP《樱桃小丸子》等推出联名咖啡和周边。这些跨界合作精准迎合了年轻消费者的兴趣点，驱动粉丝打卡和社交传播。例如库迪×哪吒联名款咖啡上市时，不少动漫迷前去门店购买印有哪吒形象的杯套、贴纸，分享到社交媒体，形成二次传播。这类明星/IP联名已经成为咖啡茶饮赛道的新战场，各大品牌在2024年愈演愈烈。

据不完全统计，瑞幸咖啡在过去一年间共推出超过20个联名IP合作，无论是频次还是声量，均遥遥领先同业品牌，在“咖啡+IP”营销赛道中占据显著优势。库迪虽数量不如瑞幸，但胜在每次都搭配极致性价比和周边赠品，以提高话题度和转化率。在这一点上，两家策略类似——通过跨界新品不断制造话题，让消费者始终保持新鲜感和关注度。

除了联名，库迪则注重通过体育营销和品质背书来提升品牌含金量。比如库迪是阿根廷国家足球队的全球赞助商，在2022年卡塔尔世界杯期间及赛后持续绑定梅西夺冠热点，让品牌名号随着世界杯冠军一起出现在公众视野。又如在专业品质方面，库迪号称在2024年的IIAC国际咖啡品鉴大赛上一举斩获7项金奖，2025年又拿下8项金奖，连续三年获得国际大奖。这些奖项和荣誉被库迪广泛用于品牌宣传，意在打消消费者对其平价咖啡品质的疑虑。毕竟，低价通常容易让人联想到低质，通过专业比赛成绩做背书，可以增强品牌的可信度和溢价空间。

值得一提的是，库迪今年还尝试了一项出人意料的跨界——卖早餐和快餐。

2025年初，有媒体发现北京库迪总部楼下的门店开始售卖中式早餐点心和盒饭，SKU将近20种，价格低至1.2元~20.9元不等，其中一份狮子头配米饭套餐售价13.9元，直接对标沙县小吃的低价。这与前文所述的“便利店型”门店契合上了，以咖啡为主题，同时精选常规便利店商品，规划“店中店”模式，把库迪咖啡植入合作连锁业态，在他人门店里开设窗口。

库迪方面曾解释，之所以跨界做便利店，是基于对“性价比和便利性”的追求，咖啡业务本质也是追求便利和实惠，所以可以延伸到更广的日常消费场景。

“咖啡+便利店+中式简餐”听起来有些离经叛道，但库迪高管对这一模式信心十足。他们认为，依托咖啡业务所带来的稳定流量，以及品牌现有的供应链能力和产品矩阵，这种新型便利业态具备快速跑通和规模复制的潜力。

此举如果成功，既能进一步摊薄门店租金、人力等成本，提高单店营收，也能增加消费者黏性——早上来杯咖啡顺带买早餐，中午买份便当搭配冰咖啡，晚上路过便利店顺手再带一杯。

这等于从过去主要满足咖啡单一需求，升级为同时满足多场景复合需求。从行业看，库迪的这些“混搭”操作颇为激进，也引发了一些质疑：卖咖啡的去卖快餐和日用品，真的可行吗？一位观察者就曾评价道：“库迪到底是要做咖啡品牌，还是做传统实体零售品牌？便利店运营的复杂度远高于单一咖啡业务”。尽管如此，库迪敢于创新求变的勇气还是值得肯定。如果便利店+咖啡模式成功落地，将成为其差异化竞争的一大亮点。

总体而言，库迪咖啡在运营打法上走的是一条“极致下沉+极致性价比+花样创新”的道路：一方面以低价快速获取用户和市场，另一方面通过明星代言、IP联名、跨界融合等增加品牌话题度和营收来源。这与瑞幸从一二线向下渗透、逐步摆脱补贴依赖、专注打造爆品提升客单的路线形成了鲜明对比。

两者没有谁优谁劣，只是在不同阶段选择了不同的战略侧重。库迪更冒进激进，瑞幸则相对稳健内敛。然而在市场增量有限的背景下，两大玩家的正面对决不可避免地进入深水区。

挑战与展望：

库迪咖啡接下来怎么走

库迪咖啡在短时间内取得的扩张和声量成就令人瞩目，但这条快速赛道上暗藏的挑战与风险也不容忽视。以下是库迪未来发展需要重点应对的几个问题，以及可能的策略展望：

第一个挑战：持续“烧钱”与盈利压力。明星代言、超低价促销、疯狂开店，这些策略无一不是烧钱换市场的典型打法。虽然库迪声称自2024年中已实现正向循环，不再对9.9元咖啡进行额外补贴。但考虑到其仍在快速扩张门店并开展多线业务，整体盈利压力不小。

瑞幸的财报显示，2024年因参与价格战导致业绩一度由盈转亏，净亏损约7142万元。而瑞幸的规模和营收基盘远大于库迪，尚且在打价格战时出现利润下滑，可想而知库迪当前恐怕也处于盈亏线边缘。尽管暂时不公开财务数据，长期来看资本市场终究要看盈利说话。库迪能否像瑞幸一样，在快速扩张后尽快实现规模效益，从而提升单店盈利能力，是首要挑战。

如果一直依赖外部融资“输血”才能运转，资本一旦退潮将非常危险。所幸库迪背后创始团队（原瑞幸系）在融资和资本运作上有丰富经验，且目前国内外仍有资本愿意押注中国咖啡市场的高成长性。短期内，库迪应会继续通过融资支撑扩张和营销投入。但中长期必须寻求盈利拐点，优化成本结构，提高客单价或复购率，摆脱“烧钱换市场”的模式。比如随着品牌认知度提升，逐步减少补贴强度；通过推出高毛利新品，如精品咖啡、衍生周边等，提升利润空间；加强数字化运营降低管理成本等，都是潜在的发力方向。

第二个挑战：超高速扩张下的管理与品质控制。门店一旦铺得过快过广，如何保证服务和产品品质的一致性，是摆在库迪面前的巨大考验。瑞幸当年在爆发期也经历过部分门店出品不稳定、服务跟不上的问题，后来通过信息化管理和培训体系逐步改善。库迪的加盟店比例更高，如何管控好众多加盟商的运营行为，维持品牌形象，需要投入大量精力。

同时，“留住消费者还得考验产品本身”，如果供应链和品控不能匹配门店扩张速度，反而会消耗品牌公信力。对此，库迪需要加大在供应链、人员培训、数字化管理方面的投入。例如引入更严格的原料和设备标准，提高物流配送效率以匹配全国门店网络；建立区域巡店和督导机制，对不达标门店及时整改或淘汰；通过APP大数据监控各店的销售和用户评价，迅速发现并解决问题。

第三个挑战：明星代言的双刃剑效应，明星代言在带来高关注度的同时，也隐含着风险。一方面，顶流明星代言费用高昂，每年续约都是一笔巨大的营销支出。如果未来资金吃紧，库迪能否持续承担？万一某年不续约，粉丝群体热度减退，对品牌势能也会是打击。另一方面，明星个人的公众形象变动也可能反噬品牌。这几年娱乐圈频现塌房事件，一旦代言明星出现负面新闻，品牌将不得不紧急切割，投入的营销资源可能付诸东流。

此外，大规模依赖粉丝经济也存在“透支”隐忧。前文提到，粉丝在代言初期的狂热购买不代表能一直持续。当新鲜感过去，如果库迪产品本身不能在更广泛的非粉丝消费者中站稳脚跟，那么明星效应终究只是昙花一现。

因此库迪应趁着明星代言带来的流量红利，迅速提升自身硬实力，把一些首次尝新的顾客转化为回头客。比如加强会员运营、推出优惠活动留存非粉丝用户等方式巩固用户基础。正如业内专家提醒的，避免陷入“割韭菜”质疑最好的办法，就是用产品和服务说话，让消费者因为喜欢咖啡本身而留下来。

第四个挑战：市场饱和与竞争加剧。中国咖啡市场近两年在高速下沉，但终究有天花板存在。

随着瑞幸、库迪甚至星巴克都加速抢占低线城市，未来几年县城市场可能也会趋于饱和。届时，增量放缓，存量竞争将更残酷。除了瑞幸这个主要竞对，库迪还面临其他各类玩家的挤压：国际巨头星巴克下沉放价抢份额、新兴本土品牌，比如幸运咖啡等专攻下沉市场、茶饮品牌跨界卖咖啡，蜜雪冰城等已经上线超低价咖啡。

就像有人形容的：“对瑞幸来说，库迪这些年的‘谜之操作’反倒让它暂时放松，但从四面八方涌来的友商才是更大的威胁”。库迪自身也要有清醒认识——即便没有瑞幸，仍会有下一个“平价咖啡”冒出来挑战。因此库迪要真正撼动瑞幸，需要在保持自身高速增长的同时，找准差异化定位，避开与瑞幸硬碰硬消耗。

第五个挑战：产品创新与品类拓展。目前咖啡市场的消费审美也在不断变化，唯有持续推出符合消费者口味的新产品才能保持热度。

瑞幸的“爆品战略”值得借鉴，其每隔一段时间就有明星单品刷屏，如椰云、酱香、茉莉花茶等，而库迪目前的产品特色仍主要围绕价格优势。

如何打造出属于库迪的现象级产品，是摆在库迪研发团队面前的重要课题。可以考虑结合代言人效应推出“明星同款”饮品，例如开发“王一博特别款”咖啡或“杨幂定制”茶饮，将明星效应直接转换为产品卖点，吸引粉丝反复购买。同时不妨挖掘一些具有地域特色的口味或原料，形成差异化特色。库迪已经在尝试茶饮、果咖等跨品类，希望以“咖啡+茶饮”的双线满足全天需求。这一思路和瑞幸近年来推出生椰拿铁、柳橙拿铁、茉莉奶茶等也是异曲同工。未来库迪也许可进一步丰富非咖啡产品线，比如轻食、烘焙、小食等，提高客单价和消费者停留时间，朝着综合型咖啡连锁发展。

第六个挑战：公共关系与用户口碑，经历过瑞幸财务造假事件的市场，对新品牌难免有警惕。库迪的创始团队与瑞幸有千丝万缕联系，如何取得消费者和投资人的充分信任，也是长期课题。迄今库迪尚未发生重大负面舆情，但在社交媒体上也有一些杂音，比如有人质疑库迪产品口感一般、包装模仿瑞幸等。也许库迪需要通过真诚的沟通和优质的产品体验来建立良好口碑。这包括及时回应消费者反馈、处理投诉，主动公开一些运营数据增加透明度，以及承担企业社会责任等举措。一个健康向上的品牌形象，将有助于库迪走得更远。

结语

展望未来，库迪咖啡作为中国咖啡市场的后来者，以破竹之势迅速崛起。今年签约王一博和杨幂两大顶流代言，无疑是其发展历程中具有标志意义的事件。

这标志着库迪正式从“价格战搅局者”进化为“品牌战参与者”，明星代言为库迪带来了知名度和短期销量，下一步就要看库迪能否乘势而上，将流量转化为长久的品牌资产。正如行业专家所言，当流量触顶、成本上升、消费者审美疲劳的大环境下，唯有强化供应链、加大产品创新、提升单店运营效率，才能在市场饱和和同质化中脱颖而出。

库迪当前的挑战不小，但机遇亦然巨大：中国人均咖啡年消费量仍有很大增长空间，下沉市场和细分场景尚待进一步开拓。只要找准方向、平衡好“快与稳”，“烧钱”换来的局面终有机会转化为真正的商业成功。

在未来的一段时间里，我们可以期待库迪咖啡继续带来新的动作。

参考来源：

1.钱江晚报《明星IP联名成咖啡茶饮赛道新战场》，2025-05-09

2.小芽户外健身《2025开年即王炸！王一博续签库迪咖啡全球品牌代言人》，2025-01-23

3.中国日报网《库迪咖啡官宣杨幂为全球品牌代言人》，2025-08-04

4.新浪科技《库迪冲刺5万家店，紧逼瑞幸？》，亿邦动力，2025-02-28

5.经济观察网《咖啡市场竞争分化：星巴克、瑞幸、库迪的不同玩法》，2024-08-02

6.投资界《县城能容下多少瑞幸和库迪？咖啡疯狂“向下”》，2025-03-17

7.OFashion迷橙《终于，杨幂这个带货女王有了“名分”》，2019-07-03

8.36氪《熬出9.9，瑞幸翻盘，库迪苟活》，2023-09-07

9.每日经济新闻《瑞幸咖啡二季度净增门店2109家，全球门店数超2.6万》，2025-07-30

10.中国企业家杂志《瑞幸一年开万店，加盟商初尝苦头》，2024-06- (内容提及价格战对存量门店影响)