甲方

小米公司宣布人事任命 杨柘出任小米集团中国区CMO

6月2日下午消息，小米公司刚刚宣布人事任命，前魅族科技高级副总裁杨柘正式加入小米，出任小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。

苏宁推出“夜逛合伙人”计划

6月2日，苏宁推出“夜逛合伙人”地摊夜市扶持计划。据苏宁介绍，该计划涵盖：1、苏宁全国“当日配”1000亿本地化直供可追溯货源；2、开放全国家乐福、苏宁小店门店10000个冷柜仓储服务，夜市摊主可申请3公里内的免费冷链仓储服务；3、免费开放直播及社群平台，为夜市摊主提供直播培训为其提前蓄客并给予10亿直播红包支持；4、提供20亿夜市启动资金的低息扶持计划；5、对全国所有政府指定的夜市区摊主全部给予开放上述扶持政策。

京东高通战略合作升级 将在5G终端普及等项目深度合作

京东与高通宣布升级战略合作伙伴关系，双方将携手在5G终端普及、前沿技术应用落地等项目上展开深度合作，以用户体验为核心，携手终端手机厂商实现优势资源共享，引领5G智能终端普及。

Twitter任命谷歌前CFO为董事长

Twitter周二表示，已任命谷歌前首席财务官Patrick Pichette为董事长，接替Omid Kordestani。Patrick自2018年底起担任Twitter董事会首席独立董事。（路透）

张朝阳：带货模式是长期营销趋势，首次带货不追求销量

张朝阳称他6月8日即将进行的首次直播带货和纯粹比拼销量的直播不同，而是英语教学课的延伸他表示：“我不是‘带货’，我是‘带知识’，我已经直播很多年了，这次抛砖引玉，希望未来带动更多名人来搜狐视频直播带货。

乙方

TCL 旗下工业互联网平台「格创东智」获云锋基金亿元级 A 轮融资

据悉，所融资金将主要用于工业互联网平台及应用的研发和生态拓展。本轮融资是格创东智首次对外公开融资，也是云锋基金在工业互联网领域的首个投资案例。

韩国广告公司Cheil收购中国大数据公司ColourData

韩国广告公司Cheil Worldwide6月2日宣布，收购中国大数据公司ColourData。Cheil表示，已与ColourData签订股权购买协议，以增强公司在数据驱动营销领域的能力。此前，Cheil已与ColourData合作，在中国开展了多个社交媒体数字营销项目，在了解其优势和潜力之后，开始寻求收购。Cheil表示，此次收购的具体条款和条件将不予披露。

电通安吉斯集团扩大中国媒体业务线领导团队，宣布四项任命

电通安吉斯集团6月2日宣布最新任命，中国媒体业务线领导团队进一步扩大。据悉，郭俊鑫（Jimmy Kuo）将出任新设立的集团中国媒体业务线首席客户官，并继续担任伟视捷（Vizeum）中国首席执行官。杜娟(Scarlett Du)将加入集团中国媒体业务线领导团队并常驻北京办公室。Richard Frampton将担任集团中国媒体业务线战略与解决方案负责人，带领团队实施中国媒体业务线的发展战略及商业解决方案的交付。徐磊（Leo Xu）将担任电通安吉斯集团蒙牛整合服务团队的负责人。

媒介

微信视频号安卓端内测：新增关注、朋友、热门、附近视频列表

近日有安卓用户发现，微信视频号正在安卓端内测新的版本。该版本最明显的变化是在视频号最上方，新增关注、朋友、热门以及附近视频四大列表。

周杰伦正式入驻快手首日连发三条短视频，承诺粉丝千万解锁首秀直播

在首条视频中，周杰伦手持魔术牌，以熟悉的周氏口吻向网友许诺：“关注人数达到1000万的时候，我会表演最强的魔术直播，还有精彩的礼物等着你哦。”

北京互联网法院：“爱奇艺庆余年超前点播”构成违约

6月2日，北京互联网法院宣判“爱奇艺庆余年超前点播案”。判决称“超前点播”违法，构成违约，被告爱奇艺向原告连续15日提供原告原享有的vip会员权益，被告赔偿原告公证费损失1500元，驳回原告其他诉讼请求。

儿童节案例

童年“怀旧”：旺旺搬出小卖部

影视剧不停变化，辣条一直是记忆中的味道

百事可乐联合人民日报为90后送来特别的节日祝福

趋势

QuestMobile：移动用户月人均使用时长增长12.9%

6月2日，QuestMobile发布2020移动互联网全景生态报告，数据显示，过去一年，在用户量增长近乎停滞的状态下，移动用户月人均使用时长增长了12.9%，由2019年4月的128.2小时增长至2020年4月的144.8小时，流量的深度运成为制胜关键，BATT等巨头平台化战略提速，用户挖掘+流量分发：微信的社交流量、支付宝的数字生活流量、百度的智能搜索流量、头条的推荐流量，成了玩家们绕不开的流量通路。

DLG：奢侈品牌广告预算因疫情被砍，最高减幅达80%

据彭博社援引数字营销机构Digital Luxury Group最新调查，疫情期间，高端品牌的广告预算已经削减了30%-80%。品牌减少广告支出不只是为了节省开支、维持现金流，大量店铺暂停营业也是品牌们减少支出的重要原因。

2020年全球广告支出将减少496亿美元

据世界广告研究中心WARC近日发布的一项报告预计，全球广告支出今年将下降8.1%至5630亿美元，较上一年减少496亿美元。相较于数字媒体，传统媒体的境遇更糟糕，跌幅将达16.3%，下滑至少514亿美元，其中电视广告支出预计将减少13.8%，广播广告下降16.2%，报纸广告下降19.5%，杂志广告下降21.5%，户外广告下降21.7%，影院广告支出则将大幅下降31.6%。

海外

语音通话的增加为使用电话分析平台的营销人员带来了机会

While many expected the work-from-home revolution sparked by COVID-19 to result in higher- than-usual traffic on the internet, what has come as something of a surprise is the dramatic increase in the volume of voice calls. In late March, Verizon reported that its network was seeing more than double the number of phone calls each day (800 million wireless calls) as it sees on a typical Mother’s Day – its highest Sunday of the year for call volume.

“For years, we’ve seen a steady decline in the amount of time people spend talking to one another, especially on wireless devices,” Kyle Malady, Verizon’s CTO, said in a recent New York Times article. “The move to staying home has reignited people’s hunger to stay connected, voice-to-voice.”

AT&T has seen the same trend, with voice calls up significantly over pre-COVID-19 levels, whether they’re occurring on mobile phones, landlines or using Wi-Fi calling.

TikTok如何在建立媒体业务方面借鉴唱片业的经验

TikTok’s value to advertisers will come from its ability to monetize talent, not ads. 

As a paid ad platform, TikTok is still in its nascent stages — the targeting capabilities are slim and costs are relatively prohibitive. The advertisers that are seeing success on the platform are those creating timely, relevant content that ties into their wider marketing. That’s because people flock to TikTok to watch scripted clips from talented creators, not communicate with their friends. With TikTok jockeying for a position in a crowded market, it’s putting this talent at the heart of a commercial strategy that increasingly resembles those used by record labels and talent management firms. 

联网电视广告商开始倾向于采用多DSP模式

In connected TV ad buyers’ ideal world, an advertiser would be able to do all of its CTV ad buying through a single demand-side platform. But now that the two largest CTV platforms — Amazon and Roku — operate their own DSPs, the dream of a single-DSP setup is becoming less of a reality for advertisers.

Agency executives expect Amazon’s and Roku’s DSPs to become advertisers’ preferred programmatic buying tools on the companies’ respective CTV platforms. In both cases, the platforms’ DSPs receive privileged access to the corresponding companies’ user data, such as Amazon’s shopper data, and exclusive access to some inventory, like Roku’s Roku Channel. However, because both Amazon’s and Roku’s DSPs are primarily oriented around buying ads on their corresponding CTV platforms, advertisers need to use at least one additional DSP to round out their CTV ad buying.