1、天猫：投入千亿购物补贴，连续18天制造“千万爆款团”

天猫宣布将投入千亿购物补贴连续18天制造“千万爆款团”；聚划算为品牌增加3亿新客；淘宝直播引导成交130亿；天天特卖为产业带增加3亿订单。阿里巴巴营销平台事业部总经理家洛表示，为了打造品牌商家最大增长机会，今年天猫618的投入规模向双11看齐。

2、原360移动广告产品负责人王勇军正式出任连尚文学副总裁

5月16日消息，连尚文学日前宣布，原360移动广告产品负责人王勇军正式出任连尚文学副总裁，全面负责公司互联网营销等商业化相关业务。

对于加盟连尚文学，王勇军表示：数字阅读领域是一个火热的赛道，众多资本和玩家纷纷加入，连尚文学是其中的佼佼者，单日活跃用户过千万，具有巨大的商业化潜力：“这是一个激动人心的事业，我们也欢迎更多资深广告产品、技术、运营和商务精英的加入，跟我们一起打造一个业内领先的商业变现平台!”

3、百度发布一季度财报，宣布搜索公司总裁向海龙辞职

百度今天公布了2019年第一季度未经审计的财务报告。本季度百度营收241亿元人民币（约合35.9亿美元），同比增长15%，移除业务拆分收入影响，同比增长21%；净亏损3.27亿元，市场预期净亏损1.88亿元，去年一季度为净利润67亿元。据彭博社报道，百度录得2005年上市以来的首个季度亏损。

当天，百度公司董事长兼CEO李彦宏在内部财报信中还宣布，搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。

4、广汇汽车与长安汽车、腾讯科技、中汽协签订战略合作协议

广汇汽车与长安汽车、腾讯科技、中汽协签订《四方战略合作协议》，公司将与长安汽车、中汽协及腾讯科技在渠道、新营销、二手车等领域积极开展合作，特别是新营销、智慧门店的探索和推进，从而加快公司向新时代汽车经销商的转型升级。

5、百事公司打造内部媒介与数据团队，构建自家广告技术实力

百事公司（PepsiCo）正在筹划打造一支融合媒介策划和数据应用的团队，以此践行公司以“数据驱动未来 Data Driven Future”的发展战略。

目前，百事公司在北美的团队主要承接媒介策划和消费者数据分析的工作职责，将以数据挖掘和媒介洞察相结合，以塑造百事公司核心的数字媒介及广告技术实力。

为此，百事公司一直在招募有CRM、数字营销、数据管理、购物者营销及广告技术（adtech）相关经验的人才。特别是广告技术，这对于百事公司提升数字媒介购买能力来说至关重要。

除了人才上的需求，百事公司还在准备创建并实行新的广告技术策略，要联结一手数据、第三方数据、社交平台、合作伙伴的数据，形成以内部团队为核心并联合外部生态合作伙伴的广告技术发展模型。

6、中国移动公布提速降费新举措，可快速退订营销短信

5月16日，中国移动宣布，积极落实国家提速降费政策要求，不断降低资费水平，近期将陆续推出六大惠民服务举措，包括10元让语音资源翻番、快速退订营销短信等。

7、Kenshoo发布2019年第一季度网络广告报告：苹果搜索广告炙手可热

付费搜索仍在向前推进。SEM（搜索引擎营销）在第一季度同比增长11%、点击率同比增长25%，展现量同比增长35%。

社交媒体正在成熟并成为一个更加多元化的机会。2019年第一季度，社交媒体广告支出同比增长27%。视频占所有社交媒体广告支出的44%。

电子商务再次成为广告业增长最快的渠道。以亚马逊广告为首的电子商务频道广告支出同比增长84%。

苹果搜索广告炙手可热。

8、小红书强制要求达人签约机构，还要抽成10%？

小红书被传出强制要求平台的达人签约MCN机构，而且只推荐自己平台的MCN机构——泓文文化，该机构还要抽成10%。如果不签约，达人将无法接广告。

5月15日，小红书创始人瞿芳以及生态负责人包包在线上直播进行了集中回应。“《品牌合作人平台升级说明》目前仍在测试阶段，后期会逐渐完善相应的规则，新规是为了保证内容质量而不是清洗KOL。”瞿芳表示，品牌合作人平台进行升级，是小红书治理内容生态的一项措施。

对于官方对于泓文的扶持，小红书生态负责人包包回应道：“我们对于泓文没有任何流量倾斜，是一个服务平台。其实我们鼓励MCN机构百花齐放，希望MCN机构能够赋予达人一些东西，只是在接下来我们会沟通更频繁，给予更多的产品测试机会。

9、乐事×王源开了一间“不平人类博物馆”

5月10日，王源成为乐事新晋品牌代言人；

5月14日，乐事携手王源开了一间“不平人类博物馆”，并由王源担任“馆长”。

10、墨水味的Rio，火了！

Rio又来搞事情了！这次联合英雄推出了墨水鸡尾酒，并打出口号“肚里有墨水”，推出了一支沙雕广告。

11、迪士尼在数字广告领域有什么野心？

Disney has been at the center of some of the most important recent shakeups in digital media.

It officially closed its $71.3 billion deal for 21st Century Fox in March. And late last year, moved from Comcast’s FreeWheel ad server to the Google Ad Manager platform, a vendor switch with huge implications as TV networks serve more ads online. On Tuesday, Disney announced its full ownership consolidation of Hulu.

12、PepsiCo推出in-house媒介和数据团队

PepsiCo is launching an in-house media planning and data team, led by director of marketing tech and data strategy Mike Scafidi. The group, which will shape the company’s digital media and ad tech strategy, is recruiting talent with CRM, data management, shopper marketing and ad tech backgrounds, The Drum reports. Its members will also be required to drive awareness and adoption of ad tech throughout the company, because one of the biggest challenges in launching an in-house team is selling the vision to stakeholders. PepsiCo has been moving marketing functions in house for some time, starting with social and creative.

13、Tealium募集5500万美元，进军CDP领域

Tealium has raised $55 million in new funding, its sixth round, the company said Wednesday.

The round, led by Silver Lake Waterman with participation from ABN AMRO, Bain Capital and a smorgasbord of others, brings its total funding to $160 million since 2012.

Most of the cash will go toward growth in order to capitalize on the customer data platform (CDP) trend, and no existing investors are taking money off of the table.

14、McDonald收购Dynamic Yield，将有可能成为亚马逊的一个劲敌？

Dynamic Yield, the personalization technology McDonald’s acquired in March for $300 million, will help the fast-food chain customize its menus to store customers and app users. But the platform will also position McDonald’s to compete with digital giants – namely Amazon – by allowing it to collect more data on its customers, The Wall Street Journal reports. “We have a tremendous amount of data,” McDonald’s global chief information officer Daniel Henry said, highlighting information on drive-through line lengths and which menu items are trending. “We can start offering suggestions based on all of that information … And that data continues to get rich. It gets smarter and smarter with every customer interaction.” But why does a brick-and-mortar fast-food chain need that level of personalization? “Our customers are telling us this is an expectation they have, because this is the environment they’re dealing with in everyday life,” Henry said