每日监测

Morketing每日监测4.23:瑞幸咖啡提交美国IPO申请;如何让你广告1秒吸引用户注意力;Publicis Conseil发起全球广告战役;苹果每月在亚马逊云支出超3000万美元;

Rita Zeng  · 2019-04-23 08:06

【摘要】 每日营销资讯

1、如何让你广告1秒吸引用户注意力?

 

当你在策划广告的时候,可以考虑打造反差性强的广告,快速通过大脑海马状突起的过滤,让广告在众多抢夺用户注意力的信息中脱颖而出。

 

也就是让你的广告内容或表现形式反常识,颠覆认知,制造冲突,熟悉的场景陌生化或陌生的场景熟悉化,吸引用户注意力。

 

总之,用户注意力是分散的,他永远都不是聚精会神等着看你的广告,你首先要做的不是介绍你的产品有多好,而是让他们开始关注你的广告。

 

这个时候,反差感会给你的广告注入超强动力。

 

2、瑞幸咖啡提交美国IPO申请

 

当地时间4月22日,美国证券交易委员会网站显示,瑞幸咖啡提交IPO申请,以LK为代码在美国纳斯达克交易所寻求上市,至多融资1亿美元。瑞幸财务数据显示,2019年第一季度收入为4.8亿元人民币,录得经营亏损5.3亿元人民币。

 

3、Publicis Conseil发起全球广告战役,为巴黎圣母院修复工程筹款

 

上周,当法国巴黎著名地标巴黎圣母院在遭遇大火的照片曝光之后,全世界都为其哀叹惋惜。据悉倒塌的尖塔的修复将要花费约超过10亿欧元才有可能恢复原状。

 

阳狮集团利用起专业技能为祖国的文化瑰宝贡献出了自己的一份力量。旗舰店Publicis Conseil目前已开始集中资源发起了一场国际广告战役,为重建巴黎圣母院筹集资金。

 

通过其董事长Maurice Levy与法国政府、文化界及广告行业的密切联系,Publicis Conseil发起了为巴黎圣母院的修复工程筹款的活动。

 

除了企业的内部捐赠之外,此次广告战役还将为正在支持重建大教堂的Fondation du Patrimoine筹集资金。

 

4、苹果每个月在亚马逊云上支出超过3000万美元

 

据外媒报道,苹果每个月在亚马逊云上支出超过3000万美元,是亚马逊云服务的最大客户之一。然而,苹果仍投入大量资源建设自己的云服务。

 

5、无广告无代言,lululemon如何成就百亿消费品牌帝国?

 

你能否想象,一个从不做广告,也从未请过明星代言的运动品牌,在纳斯达克拥有近180亿美金市值,相当于NIKE的1/8, Adidas的2/5,2个Under Armour,5个SKECHERS。

 

是的,这个以生产女性瑜伽服起家的加拿大运动品牌——lululemon,正在释放着巨大的市场势能。

 

细分运动服市场尚未被发掘,前景光明

 

与此同时,运动的种类越来越丰富,人们往往专注于某一项或几项运动,整个运动的行业越来越细分,针对不同运动的鞋服、装备等开始陆续面世。

 

6、德克士与NBA达成战略合作,2019年将拓店400家

 

德克士与NBA中国宣布达成长期战略合作关系,即日起,德克士成为NBA中国官方市场合作伙伴。此次战略合作后,德克士预计将在7-9月的暑期档推出融合了NBA元素的套餐以及联名主题店,后续也将上线周边产品。德克士首席运营官崔凯军表示,今年计划新开400家门店,争取在2019年底使门店数达到2800家。

 

7、杰克琼斯换LOGO了!

 

新的LOGO是非衬线体加上一个“&”的符号,“&”这个符号也成为新标志的代表,在新的视觉中,我们也可以随处可见它的身影。

 

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8、进击的故宫

 

“千万不要买故宫的行李牌,买完第一次出差就会丢了,因为太好了。”被人们誉为“故宫男神”、自诩为“故宫看门人”的单霁翔,在多次演讲中化身为“段子手”——事实上,他的真实身份是故宫博物院的院长。

 

而就在单霁翔成为“网红”的同时,原本“高冷”的故宫也在变得越来越亲民。

 

近日,故宫专门为孩子打造的传统文化原创绘本《哇!故宫的二十四节气》正式开售,其中包含830幅手绘愿景大图、内容涵盖24座故宫宫殿、115件故宫珍宝、24节气小故事、48个传统习俗。、


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9、无印良品今年的亚麻广告,终于有了卖家秀

 

4月19日,为宣传今年春夏的亚麻系列服饰,无印良品发布了一支30秒的视频广告。

 

 

10、沃尔玛全球CEO:2019年继续扩大京东到家业务

 

沃尔玛中国CEO陈文渊表示,2019年沃尔玛还会继续扩大京东到家业务,还会在京东到家还没有进驻的地区,帮助达达推出京东到家服务;2019年底前,全国将有300家沃尔玛门店入驻京东到家,电商业务销售额预计仍会保持三位数增长。

 

11、字节跳动拟向印度投 10 亿美元

 

印度媒体 India Times 报道称,对于旗下短视频应用抖音国际版 Tik Tok 在印度遭封杀,母公司字节跳动表现得似乎”非常乐观”,并计划未来三年在印度投资 10 亿美元。字节跳动全球公共政策主管海伦娜·莱尔施表示,在过去的几个月里,该公司对其平台上的内容一直在加强监管,并且对在印度的前景感到乐观。

 

12、OPPO首席空间设计师林欣:超级旗舰店不能做成网红店

 

OPPO首席空间设计师林欣表示,不同于普通门店,超级旗舰店没有销售量KPI的硬性要求,更加注重用户体验和品牌口碑的提升。林欣表示,超级旗舰店不能做成网红打卡店,要在建筑整个生命周期内都呈现出足够的吸引力。此外,林欣透露,OPPO下半年将会推出很多IoT 产品,也会跟一些品牌进行联名合作。

 

13、拼多多:将打造1000个“多多农园”,首站落户云南保山

 

4月21日,在上海市政府合作交流办的指导下,拼多多创新扶贫助农模式“多多农园”,首站落户云南保山。拼多多方面表示,通过“多多农园”,拼多多将实现消费端“最后一公里”和原产地“最初一公里”直连,探索农业产业新模式,让农户成为全产业链的利益主体。未来5年内,拼多多将打造1000个“多多农园”项目。

 

14、中老年社区“糖豆”完成C轮融资

 

以广场舞内容服务切入的中老年社区“糖豆”已完成C轮融资,投资方为腾讯投资、GGV纪源资本、顺为资本、IDG资本。至此,糖豆已累计获得一亿美元融资。

 

15、华为:一季度销售收入1797亿元,同比增长39%

 

华为今日发布2019年一季度经营业绩:一季度,公司销售收入1797亿元,同比增长39%;净利润率为8%,同比略有增长;华为智能手机发货量超过5900万台。截至3月底,华为已经和全球领先运营商签订了40个5G商用合同,70000多个5G基站已发往世界各地。目前已有超过100万企业用户和开发者选择华为云。

 

16、游戏申请版号新规出台,暂停 13 个月终于再次重启

 

4 月 22 日,游戏版号重新恢复审批,还有了更明确的审批制度和要求。

 

据国家新闻出版广电总局发布的《出版国产电脑网络游戏作品申请书》、《出版国产移动游戏作品申请表》及《出版境外著作权人授权互联网游戏作品申请书》,此次新的申请表的内容对主要新增了两类补充内容:游戏公司需要有专门具备出版职业资格的初级、中级或更高资格的出版编辑人员;游戏公司所运营游戏的情况简介,包括作品名、已经上线运营的时间等。

 

17、任天堂负责人谈与腾讯合作:将在适当时机公布

 

4月19日,腾讯相关人士强调与任天堂合作的意义时表示,“腾讯目前应该投资游戏机”。他称,“最近2~3年一直希望与任天堂合作”。任天堂的宣传负责人针对与腾讯的合作表示,“将在适当时机公布”,没有透露详细情况。

 

18、电视领域哪位玩家能够尽快应用广告技术实现变现

 

Many broadcasters spent the past decade on a quest for scale, with a major spike in local station M&A last year.

 

Now it’s time to start thinking about monetization, and broadcasters know it.

 

“Once you own a lot of stations, the next logical thing to do is ask, ‘How are we going to monetize these things more holistically?’” said Jay Prasad, chief strategy and business officer at VideoAmp.

 

AT&T’s multibillion-dollar bet on addressable advertising is also lighting a fire under the broadcasting industry’s collective behind.

 

“The reason some companies are in play is because of what’s happening with Xandr trying to push the envelope,” said James Shears, VP of advanced advertising at Extreme Reach. “Xandr is focusing on an addressable footprint beyond TV and set-top box data to digital video and connected TV.”

 

19、零售商如何利用 Google ads获得并保留消费者

 

1. Realize the war for the wallet will be won at the top of the funnel

 

A new-versus-returning customer strategy can make a lot of sense in today’s competitive climate. Here’s why:

 

Retailers can’t fight for the bottom of the funnel anymore. CPCs continue to rise in direct response channels like search. Retailers’ average CPC in Google paid search (text ads) grew by 14% in 2018, reaching $0.71, according to Sidecar’s 2019 Benchmarks Report: Google Ads in Retail. Google Shopping CPC averaged $0.57 in 2018, up by 4%. Competition in search is at a fever pitch. Retailers are moving the battle to the top of the funnel because they’ve realized the downstream benefits it provides to get in front of customers in the research stage.

 

Most retailers own their customers less and less. Consumers have more options than ever in terms of where and when they shop. As a result, most retailers own their customers less and need to work harder and smarter to secure loyalty. With that in mind, consider this: If someone who just purchased from you is now searching for products you sell using generic terms in a competitive space like Google, is that person really your customer? Or is she a prospect you need to re-acquire at the top of the funnel?

 

20、联邦政府对数据加密展开调查

 

Some might not consider the US government to be a technological innovator. Yet as it arguably tracks more information about US citizens than any other tech company, the US Census Bureau is pioneering a new form of data privacy protection called “differential privacy.”

 

The tech industry has started to take notice, with Uber and Apple both implementing differential privacy into their technology. Perhaps it’s time for ad tech to follow.

So what is differential privacy?

 

At a basic level, differential privacy is a form of data encryption. It allows researchers to accurately analyze entire data sets while protecting the privacy of individual data points. Researchers can analyze particular trends within the data, such as examining citizenship of neighborhoods, without being able to re-identify individual data points.

 

21、过去两年 联合利华代理机构预算节省了3.37亿美元

 

Consumer goods giant Unilever is taking the roughly $337 million in savings it’s made from agency cutbacks over the past two years and funneling it right back into marketing spend. The amount Unilever has been able to save from agency cutbacks increased by $56 million last year, The Drum reports. Unilever has been designating more work to its in-house marketing hubs, U-Studio and U-Entertainment, and consolidating its agency roster by region. Unilever has also stood up 28 so-called “people data centers” around the world where it aims to drive one-to-one marketing at scale. "Agencies shouldn't be enabling companies like ours to [build their own data centres], they should be ahead of us and they should be ahead of us and they should offer us that service themselves," said former Unilever CMO Keith Weed.

本文由Morketing整理发布,转载请联系原作者

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