新型冠状病毒正在影响着全球各个国家的经济商业活动，MWC世界移动通信大会，自1987年开始举办33年来，首次被取消；谷歌紧随其后，取消了它的I/O年度开发者大会；戛纳狮子国际创意节或将延期至10月举行。

连全球备受瞩目的2020东京奥运会是否如期举办，已经掀起了激烈讨论。“由于新型肺炎在全世界的扩散，东京奥运会已经被取消，并且不会在今年进行延期。”这是日本在美国的记者伊吹太步得出的结论，就连特朗普也建议奥运会可以推迟一年，但在日本国内，首相安倍晋三称将全力确保东京奥运会的顺利举办，当前从国际奥组委得到的消息是近期不会作出改期的决定。

但是疫情在日本并未得到延缓，截至3月15日，日本一共确诊新冠肺炎病例786例，其中确诊病例中包括22例死亡病例。此前停靠在日本横滨港的“钻石公主”号邮轮上，确诊新冠肺炎的乘客和乘务人员共696人，包括7例死亡病例。

Morketing了解到，历史上奥运会一共取消过三次，都是因为战争（1916年柏林奥运会因为一战取消，1940年东京奥运会和1944年伦敦奥运会由于二战爆发而取消）。如果本次东京奥运会延期，将成为史上首次延期举办的奥运会。

其实在奥运历史上也有被疫情所耽误的，2002年美国盐湖城冬季奥运会期间的SARS事件，2016年巴西里约奥运会期间的寨卡病毒传染，但这都是导致部分运动员没有参赛，并未影响到整体奥运赛事。

焦急的赞助商们

被疫情“折磨”的不仅仅是奥运赛事的组织者，还有奥运的赞助商们，他们投入了大量的金钱、人力，就为在奥运期间获得更多的价值，但疫情的发生将这一切披上阴霾。

仅在广告收入上，美国广播公司巨头NBC Sports预计其针对2020年东京奥运会为期17天的报道将带来超过12亿美元的广告收入。

在赞助收入上，早在去年6月份，2020年东京奥运会协调委员会主席约翰·科茨表示，东京拿到62家赞助商的31亿美元本土商业赞助收入，这几乎是历届奥运会的三倍。

Morketing查询到东京奥运的赞助分为三个等级，第一级别包括黄金合作伙伴，第二级别由官方合作伙伴组成，第三级别由官方供应商组成。2020年东京奥运会的全球TOP合作伙伴包括可口可乐、阿里巴巴、源讯、普利司通、陶氏、通用电气、英特尔、欧米茄、松下、宝洁、三星、丰田及维萨。

几乎所有的参与奥运的企业，都对奥运的商业品牌有所期待，希望借此机会让全球的用户关注的品牌，实现业绩增长的目标。

国内的企业阿里巴巴成为唯一一家获得TOP席位的中国品牌，据媒体报道按照以往入选TOP的惯例，阿里巴巴所出的赞助费用将不低于8亿美元，折合人民币约50亿元。

去年12月16日，阿里巴巴天猫启动了“天猫东京2020奥运营销”项目，阿里巴巴集团首席市场官董本洪表示，此次营销希望能吸引5亿人参与奥运互动。借助奥运的品牌效应，电商可以吸引更多的用户参与消费中去，但如今距离奥运时间越来越近，不确定性因素不断上升。

奥运营销的威力

奥运会起源于两千多年前的古希腊，全世界有两百多个国家参与其中，它是世界上规模最大的综合性运动会，本身有着强大的IP属性，并且已经成为全球性的品牌，从很多企业不惜重金加入奥运赞助商范畴内，就可以看出企业品牌多么的重视奥运营销。

越来越多的企业正在认识到奥运营销的威力，体育运动向来是代表勇敢拼搏的价值导向，其中运动员更是这种力量的代表，企业品牌用运动员来代表品牌形象，更加的“安全”，品牌人设更加积极向上。

其实是全球的曝光度上有保障，以在 YouTube 上的播放量为例，关于奥运相关的内容点击量达到 78 亿余次。除了大家最爱看的体育明星和经典比赛的视频，有 3.9 亿的点击量来自于奥运广告。并且全球的用户通过电视转播观看赛事，这部分的收视不可忽视。

奥运不仅仅给品牌带来光环效应，其实奥运还可以给一个城市甚至是整个国家带来荣耀，例如2008年的北京奥运会，它让全世界都了解到古老的东方文化，北京在全世界人民面前展示出了城市的人文魅力，并且城市的建设也得到了提升。

日本正在押注东京奥运

现在疫情在全球呈现大流行的趋势，但是日本政府一直并未松口奥运的延迟事宜，而且奥运圣火的采集传递一切照旧，说明其决心很大。

长期以来，日本正在经历人口老龄化的困扰，并且经济正在处于下行趋势，根据日本内阁发布的数据显示，2019年的四季度，日本实际GDP增速（环比折年率）下降了6.3%，降幅远远大于预期，创下了2014年三季度以来的最大跌幅。

日本举国上下正在全力押注2020年的东京奥运会，从2013年就确定了东京奥运会，并且日本为之作出了巨大的投入，东京奥运会的最新预算是1.35万亿日元（约合人民币873亿元），其中日本政府提供1200亿日元用于建造奥运场馆，300亿日元用于残奥会。

追溯到1964年的东京奥运会，那是日本战后的重建辉煌时刻，那一次日本完成了机场、场馆、高速、新干线等一系列大型基础设施的建设，并且实现了城市现代化的改造，日本这一次就是希望借助“奥运效应”让经济获得长足发展。

总结

若延迟奥运那将是日本不能承受之重，日本已经为东京奥运会耗资约250亿美元，是最初成本预算的四倍之多，前期已经投入了大量的基础设施建设，而且与奥运相关的各个利益有关方将会受到严重损失，各大赞助商正在全力备战奥运品牌营销活动，赛事广告安排逐渐落定，这都是不容变动的。

钟南山院士在最新的讲话重提到如果全球各个国家都动员起来，可以期待6月份控制住疫情蔓延。或许到五月下旬将是决定东京奥运能否按时举办的关键时期。