// 滑动组件
// 滑动组件
大热点

MMA2015探讨O2O:O2O是很小一个工具,O+O模式才是未来

Morketing  · 2015-08-14 21:38

【摘要】 8月14日下午,一场以“O2O移动时刻,电子与消费的碰撞,移动塑造未来消费品牌在中国发展”为主题的炉边会谈在MMA论坛上召开。

本文由Morketing独家原创,未经授权,请勿转载


640-9.jpeg


8月14日下午,一场以“O2O移动时刻,电子与消费的碰撞,移动塑造未来消费品牌在中国发展”为主题的炉边会谈在MMA论坛上召开。


联合利华媒介总监裴德为所说,其实O2O是并没有多么复杂。在消费者的品牌之间,行业大佬们有很多O2O的解决方案,在中国市场也有非常多的讨论。在中国市场,O2O市场也是频繁投资,最大的是阿里巴巴和苏宁,阿里巴巴是46亿美元,他们和苏宁集团进行合作,产品可以实现在两小时之内交付,这就是电子商务的力量,移动是真正为我们服务的。


中国的消费形式在改变,人们对于手机的需求已成为基本需求,WiFi必不可少的,马斯洛需求理论被改写为第一个是WiFi,第二个是二维码,现在的目标是将它转化为最后的销售和实际的效果。


裴德为认为,当前机器使我们的生活更容易,但是他说人才是最后阻碍变革的因素。那如何加速呢?要整合成一个团队,在一个广告主的公司里引领变革,还是所有的公司加强能力的建设,这是一个很棘手的问题。没有单一的答案,因为要取决于你公司类型。他希望可以建立一支比较小的专家团队,来分享经验,从而以减少尝试时间,使广告主的效率更高。


640-10.jpeg


最后他分享了一个有趣的案例:“两周之前在上海,我告诉我的孩子,Uber上会有一个新键是冰淇淋的键,那孩子大笑不止。如果说我们在线下销售这个冰淇淋的话,或者是通过Uber销售冰淇淋,那任何的购买方式都是可以实现的。”


O2O作为现在倍受关注的领域,在本次MMA上,特别邀请了星创视界(宝岛眼镜)董事长兼首席执行官王智民,讲述宝岛眼镜这个传统零售品牌的O2O变革之道。


640-11.jpeg


王智民认为,现在O2O在中国,只是一个很小的工具,真正未来企业追求的肯定是O+O的模式。宝岛眼镜的线上和线下是同时存在的,必须是在任何时间、任何地点,都能够满足消费者的购物需求。在电商蓬勃发展的今天,消费者已经不是去购物了,传统的零售的逻辑已经被互联网打破。当互联网来的时候,移动互联网可以给中国所有的传统的产业(包括传统零售业)带来一个巨大转变。


王智民说,在传统行业,人类就只有二种环境,一个是心理的世界,另一个是物理的世界。再好的信息,再好的产品,没有办法接触消费者。在互联网时代,我们接收信息的器官很多。信息在不断叠加的时候,很多的消费习性,通过外面的信息刺激,比如《辣妈正传》、《来自星星的你》的热播,整个时尚产业就会爆发,再通过外围刺激到人类。


640-12.jpeg


信息的迅速发展,零售商是否跟得上O2O?在中国,拿追热词的行为来说,杜蕾斯是最牛的。杜蕾斯永远有办法把最新的热词和自己取得关联,从而被更好地传播。


现如今,所有的公司都在追求一个共同的目标——场景。所谓场景,王智民举了个例子。陌陌商城把一个女孩子喜欢的东西,放到了他的微信里面,想和他聊天的人,就会想买东西送给他。所以在这个场景下的心理状态是需要去掌握。如果这个女孩子一直不断的收到礼物,那她的心理压力一定很大。因而在收到了礼物的之后,这个女孩会马上回赠给这个男生来达到关系的平衡。这么多的产品,想要找到最适合的东西时则需要用到搜索引擎了。


场景触发消费者欲望、决策。由此可见,O2O,O+O是一个很大的题目,大部分的零售未来其实只需要做好这一件事


王智民认为中国零售薄弱的原因是销售员的专业知识不够,所以要把销售员对产品的认知,对消费者情感的元素提升到达人的水平。如果一个销售只是做强销的模式,消费者会很厌恶。未来的重点在场景上,当一个场景让消费者产生购买欲望时,消费体验可以做到极致,客户粘度提高。这不是纯线上的,也不是纯线下的零售。


现在的品牌商,包括广告公司,其实都没有一个立体的整合概念,这不管对零售业还是品牌商,都是一个挑战。“我们(宝岛眼镜)现在很少找市场营销公司了,我比他们还要懂,所以希望你们的速度要更快一点,我们对电子商务的平台比营销公司更厉害,我们和微信的关系比营销公司更好等,那这时候营销公司的价值是在哪里,所以就只有继续装逼。”王智民如是说。

本文转载自『Morketing』,作者:Morketing,Morketing经授权发布,转载或内容合作请点击版权说明,违规转载法律必究。

已有0人收藏

+1

已有0人点赞

+1

发表评论

请先后参与评论

已有0

转发

入驻
机构号