Mobvista王平:技术转型之路,如何突破重围

Mobvista王平:技术转型之路,如何突破重围

Morketing 管理员 2016-02-02 1343
Time for Change - Clock 导语:在商业历史上,有许多曾一度处于领先地位的公司,因转型不及而摔了跟头。造成这一问题的原因或许是因为他们忽视了技术断层所带来的危险。技术的发展与其说是一个循序渐进的过程,更像是一个阶梯式的斜坡。在某个时间节点上,公司发展会处在技术阶梯中的一层,而新的技术及生态会在更高一层的阶梯上酝酿,最终形成一道技术断层。当阶梯过高,又或没有预先准备技术跳板的话,技术断层会给企业的发展带来阻碍。 与其临危磨枪,不如未雨绸缪,这也是为什么作为海外移动广告行业先行者的Mobvista,在行业蒸蒸日上的今天起早谋求技术转型。
无法回避的发展紧迫感
Mobvista于2013年起开展业务,专注于帮助国内外企业和应用开发者提供全球用户获取和流量变现服务。在过去2年半的时间里,公司估值持续飙升,团队规模由几个人发展成逾三百人,去年11月更是挂牌新三板。 登录新三板之后,Mobvista站在了公司发展的又一个十字路口,接下来该怎么走成了关键。 CEO 段威表示:最早的Mobvista是一家商务运营驱动型的公司,过去的时候,销售能拿到订单,公司就能活得很好。而随着出海业务逐步由蓝海走向红海,流量红利进一步减退,靠商务运营的发展模式必然会遇到瓶颈。未来的Mobvista必须是一家产品技术驱动型公司,全球的数字广告业务已经成为一项数据驱动业务,核心的竞争力来自产品本身的技术实力以及公司的数据能力。 Mobvista的管理层将公司的转型之路定义为:以提升运营效率为目标,由一家商务运营驱动型公司,通过机制的变革和产品技术的创新,转变为产品技术型驱动的科技公司。
技术跨越的跳板:服务架构与技术算法
这并非空喊口号的“纸上谈兵”,在发展壮大的这两年半里,Mobvista已经在技术领域进行了深度的积累,主要方向集中在服务架构和算法两方面。 服务架构是第一个核心。每天都有数百亿的流量通过Mobvista的平台展示给用户,点击流量超过3亿,这些来自全球各地的流量会在Mobvista的平台上汇聚,然后再一次流向世界各地。不同国家和地区涌入的流量使得整体的服务架构需要全球化部署,并能在比较短的时间内给予响应。Mobvista已经能够做到10毫秒以内的响应时间。 于此同时,在响应的那一刻,系统要在有限的时间内快速的结合算法,找出一条最合适的广告投放给客户,提升广告主的转化。Mobvista凭借着自身技术储备和架构能力,搭建了与BAT几乎一样的服务架构体系。更确切的说,他们面对的网络环境比BAT更为复杂,考验更加严峻。系统会针对不同国家不同地区的网络状况,甚至是网民的使用习惯进行技术优化,提升服务的可靠性。 如何把广告投放给精准的用户,靠的是基于大数据的核心算法。在Mobvista首席算法架构师的眼里,算法主要有两块作用:一块是整个广告的投放,即将合适的广告投放给合适的用户,提升整个广告转化。Mobvista的技术团队在优化过后,能将流量的变现效率eCPM大幅提升,意味着广告主的收入也大大增长,可谓从技术角度切实的帮助到广告主。另一块技术利用点是反作弊,因为整体广告流量是跟收入紧密相关的,上下牵连的利益非常广泛。凡是牵扯到利益的地方,就会有作弊行为的出现。不管动机如何,都是对广告主利益有侵害的。这种情况下,Mobvista十分重视流量的质量,一旦发现作弊和造假的流量,就会进行反作弊措施,把造假流量去掉。 技术驱动已经成为了Mobvista的新理念。
技术转型的方向在哪儿
有了之前在架构和技术上的积累,让Mobvista有了转型的底气,但往哪儿转又成了一个新问题。这其实就是在问广告行业未来将向哪儿发展,Mobvista CTO 王平给出的答案是:大数据和程序化交易。 Mobvista CTO Wangping

Mobvista CTO 王平

数字广告终有一天将成为数据广告,数据在广告投放中起到的作用将越来越大,没有哪家公司可以放弃在数据中挖掘出金矿的能力。因此在有了多年数据的积累后,Mobvista搭建完成了自己的大数据平台。初步标志了整个Mobvista公司具备了大数据运用的能力,或者说可以让公司去享受整个大数据带来的红利。 首先Mobvista做了三件事:第一件就是将相关的数据集中管理起来;第二件事情,将整理和汇总的相关数据,进行清洗和清理,形成标准化数据,这样有利于研发团队在这个基础上便利的进行统计分析和统计算法;第三件事情,当有了标准化数据之后,Mobvista在这个基础上搭建了实时的分布式计算统计平台。至此大数据平台建立完成。 现在整个Mobvista已经搭建完成自己的用户数据中心,目前拥有累积超过20亿的用户画像数据,定向标签维度超过3000,并能基于自己的大数据平台,开展相关统计分析和相关算法工作。通过这样的一个平台,可以极高的提升公司整体的研发效率。 王平介绍到:“原先我们单机需要2天跑完的数据,现在可能在半小时内就跑完了。同时,我们所有在线算法模型,都是在这个平台上跑出来的,效率是非常高的。” 而在程序化交易的产品上,Mobvista分为两块,一个是面向广告主的产品,一个是面向流量端的。 MV宣传页-CN-电子版-P14 Mobvista推出了一款开发者变现平台。提供了一整套广告管理的系统,以及SDK嵌入方式,能够让开发者便利的通过SDK的调用,获取整体网络的广告,以实现app的变现。王平表示:通过便捷的SDK接入,以及基于大数据的在线算法,可以让开发者以极低的成本对接全球最优质的广告库资源,获得世界级的变现能力。类似360 Security这样的海外明星产品,都是Mobvista的合作伙伴,系统能够提供优质流量给他们。
与技术发展同样重要的技术团队建设
每个项目背后都是无数人才的共同努力,技术转型,必然需要一支强大的技术团队做支撑,而团队建设最重要的就是要找到领头羊。整个Mobvista的技术核心一块是服务架构,一块是算法。因此,他们邀请了两位业内资深的技术专家加入,分别是算法和架构的首席工程师。两人都曾在百度的商业化部门凤巢工作多年,具备丰富的商业化变现系统的研发和管理经验。 在他们两位的带领下,Mobvista成立了北京研发中心,并引入了更多的来自百度、阿里以及其他一流互联网公司的研发人员。截止2015年Q3,Mobvista已经搭建起了相对完善的一个互联网技术架构体系,涵盖技术业务部门、技术支撑部门(运维部门和质量保障部门),以及保障技术独立声音的技术委员会。在这样的一个组织结构下面,未来公司的效率和质量,都会得到强有力的保障。 在王平眼中,这是一支“放在任何一家互联网公司,都称得上非常强大的研发团队。”
总结
对于企业而言,具备先行者的眼光是一件可望而不可强求的事情。更难的是,在行业仍处在向上期的时间点上,预计到未来的技术发展方向后,有没有动力和决断去选择转型——这是非常考验一家公司管理团队的水平和魄力的。效率为先,技术创新与机制变革并行,是Mobvista给出的答案,对于行业中尚未重视起架构与产品重要性的公司们来说,不妨做一下参考。

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