爱马仕继承人被25年财管好友骗光财产

爱马仕第五代继承人尼古拉·皮埃什日前公开指控称，自己曾拥有的价值约150亿美元的爱马仕股份已经“蒸发”，而他曾信任了长达25年的财富管理人埃里克·弗雷蒙德是幕后“玩弄阴谋诡计”的罪魁祸首。今年夏天，弗雷蒙德在法国司法部门的问询后不久，在瑞士阿尔卑斯山区被火车撞死，当地警方初步认定其为自杀。他的离世，使得皮埃什的150亿美元财富下落可能永远成为悬案。

近日，有消息人士透露，皮埃什已无钱可用，在近期一次去伦敦的行程中，这位曾经爱马仕最大的个人股东，如今乘坐廉价航空公司易捷航空的航班，而且还是中间座位。外界将这场由家族恩怨、金钱交易、关系取向、背叛和死亡交织而成的豪门悬案称为“本世纪最令人困惑和史诗般的金融传奇之一”。

霸王茶姬创始人称将拓展早餐、晚餐场景，推出“特调纯茶”等新品类

11月28日，霸王茶姬发布2025年第三季度财报，截至9月30日，霸王茶姬全球门店数达到7338家，第三季度总GMV达79.30亿元，净收入32.08亿元，经调整后净利润为5.03亿元，小程序注册会员用户数达到2.22亿。

在当晚的电话会上，霸王茶姬创始人张俊杰表示，接下来将在门店推动4.0菜单全面落地，并推动多品类创新与品类的拓展，如配合4.0菜单推出“特调纯茶”这样的新品类。同时，霸王茶姬还将致力于拓展新的消费场景，例如将挖掘早餐和晚间时段场景，以提升门店的时段利用效率。

人造肉第一股BeyondMeat关闭天猫旗舰店

曾获比尔·盖茨投资，高调进军中国市场的“人造肉第一股”别样肉客（Beyond Meat），如今在各大电商平台的旗舰店已悄然关闭。截至11月29日，天猫“别样肉客官方旗舰店”已无法搜索到，此前其店铺首页曾提示：“本店拟于2025年11月27日自主终止经营。”与此同时，拼多多旗舰店也已无法正常显示，只剩下“服务器错误”。

对此，一名人造肉经销商告诉记者，别样肉客在中国嘉兴的工厂已经停产，目前售卖的是此前的库存和进口自美国工厂的产品，包括植物基汉堡牛肉饼、肉丸、意大利面肉酱、煎饺等。

安德玛销售额连续八个季度下滑，十年间市值蒸发1400亿

安德玛（Under Armour）到了转型的关键节点。从业绩来看，在截至9月末的最新财季，该公司营收同比下滑4.7%至13.3亿美元，销售额已连续八个季度下滑。

从资本市场来看，截至2025年11月28日，安德玛报收4.62美元/股，总市值20亿美元。在2015年的最高点，安德玛市值曾达220亿美元，十年间市值蒸发超200亿美元（约合1415亿人民币）。

大润发换帅，沈辉辞去执行董事、首席执行官，盒马前高管李卫平接任

11月30日，大润发母公司高鑫零售有限公司发布人事变动公告，李卫平担任高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任高鑫零售执行董事、首席执行官职务，相关人事变动均自2025年12月1日起正式生效。

公告显示，李卫平已在零售行业深耕26年，她于2018年加入盒马，先后担任华北北京大区总经理、盒马鲜生 CEO、盒马首席商品官等重要职务，离任前任职于盒马总裁办。于2007年6月至2018年8月，其任职于乐天超市有限公司，曾担任其法定代表人及乐天华北区总经理。1999年7月至2007年6月，彼任职于华润超级市场有限公司，历任采购经理及高级经理。

贵州茅台：选举陈华为董事长

36氪获悉，贵州茅台发布公告，选举陈华为公司第四届董事会董事长，并调整董事会专门委员会成员。同时，公司决定投资不超过12190万元用于实施茅台厂区10kV高压双电源供电系统改造项目。所需资金由公司自筹解决。

二、互联网

继捐款1000万港元后，拼多多上线香港消防用品公益专区

36氪获悉，继捐赠1000万港元用于香港受灾居民救援、过渡安置等工作后，11月28日，拼多多又上线了香港消防用品公益专区，针对灭火毯等多个品类的消防用品推出专项补贴。

美团王兴：外卖价格战不可持续，有信心捍卫市场地位、创造长期价值

36氪获悉，11月28日晚，在美团第三季度财报电话会上，美团CEO王兴表示，“我们重申在过去两个季度阐明的立场，外卖价格战是低质低价的“内卷式”竞争，我们坚决反对。半年来的市场结果已经充分证明：外卖价格战没有为行业创造价值，不可持续。”他表示，美团有信心捍卫即时零售的市场地位，创造真正的长期价值。

影视飓风回应冲锋衣质疑，否认冲锋衣致癌

11月30日，影视飓风旗下账号“飓风商店MediaStore”发布视频回应冲锋衣相关质疑，“近期有一位电商服装博主H先生小韩哥对我们25款的三合一冲锋衣发布了多条质疑视频，引发了讨论。我们希望针对对应的质疑进行具体技术说明，和大家讲明情况，来证伪这位博主的指控。”

影视飓风回应称：此博主质疑我们的冲锋衣有致癌风险。对于这个质疑，我们的回答是没有。因为我们有完整的检测报告可以直接放出，能明确看到他所提到的所谓致癌物PFOA为未检出。而他所谓的证据只有这一张图片，并没有提供完整的检测报告。因此我们也在公示渠道找到了他所送检的完整报告，虽然送检样品被标注为已破坏，送检过程也未知，但仍然可以看到所有的项目完全合格。但是他却裁掉了所有的条目，只截出这一条。即便如此，依然符合国家对于冲锋衣无氟整理的认定标准。

微软承认Win11新BUG，锁屏界面的“密码登录图标”会离奇消失

微软承认部分Windows 11设备在安装2025年8月可选更新（KB5064081）及后续补丁后，锁屏界面的“密码登录图标”会离奇消失。主要影响群体是Windows 11 25H2和24H2用户，其在唤醒电脑准备解锁时，发现锁屏界面的“密码登录”选项凭空消失，仅剩下PIN码或指纹等其他选项。

尽管登录图标在视觉上消失了，但登录功能本身并未损坏。微软技术团队解释称，这非系统核心功能的崩溃，属于用户界面（UI）层面的渲染错误。

三、广告片

瑞士巧克力定格动画，圣诞氛围拉满了

每一个圣诞节都是独一无二的，但真正的魔力，蕴藏于那些代代相传、让我们贴近节日本质的传统之中。这正是瑞士巧克力品牌 Suchard 圣诞活动想要传递的内容。

此次，Suchard 再次携手奥美打造万众期待的圣诞广告片。广告制作由瓦伦西亚动画工作室 Pangur Animations 全权负责，通过细腻精巧的制作工艺，为这段故事赋予鲜活生命力。

过去两年，Suchard 已推出多部动画视听作品，如23年的《生命里》。今年，品牌采用了略有不同的创作思路——在坚守动画形式的同时，摒弃数字剪辑技术，重拾一项极具手工艺术感的经典手法：定格动画。

在瓦伦西亚市郊的 Pangur 动画工作室里，40多个造型小巧的人偶角色各具鲜明个性。这支由26人组成的创作团队耗时数月，完成了2937张静态画面。正是这些画面，最终拼接成广告片中62秒定格动画所需的全部帧画面。

这支广告片展现了西班牙圣诞节的多样打开方式——或是居家团聚，或是出行远游，或是解锁新潮习俗。而贯穿其中的核心理念是：只要有爱相伴，再配上一块 Suchard 巧克力，便是圆满圣诞。

四、洞察趋势

北京AI产业规模今年将超4500亿元

北京市科学技术委员会、中关村科技园区管委会今天（11月29日）正式发布《北京人工智能产业白皮书（2025）》。《白皮书》数据显示，2025年上半年，北京全市人工智能核心产业规模2152.2亿元，同比增长25.3%。初步估算2025年全年，产业规模有望超过4500亿元。

2025年度电影总票房破480亿，贺岁档超50部佳片来袭

据网络平台数据，2025年度电影总票房（含预售）突破480亿。11月28日，贺岁档（11月28日至12月31日）正式开启，已有超50部影片定档。

电影《疯狂动物城2》票房破17亿，超第一部，成为中国影史进口动画票房冠军

据猫眼专业版数据，电影《疯狂动物城2》上映5天，截至11月30日12点11分，总票房破17亿，超过第一部《疯狂动物城》15.40亿的票房成绩，成为中国影史进口动画票房冠军。

五、海外营销

要赢，Omnicom必须杀死它的宠儿

Now that the $13 billion merger between Omnicom and IPG is actually happening, all attention turns to what the merged entity will look like.

It’s going to get bloody because this is a merger of equivalents.

Both have big creative agencies, digital media, PR agencies, and so on. Both run a “house of brands” architecture. And to make matters worse, the merging companies aren’t geographically distinct either.

I see three possible scenarios.

Option 1 – The Diplomatic Handshake

This gentle option, where everyone keeps their corner office, preserves the big six creative networks essentially untouched: BBDO, DDB, TBWA from Omnicom, and McCann, FCB, MullenLowe from IPG all survive the cull.

This scenario is the path of cowardice, and that’s precisely why it has a fighting chance.

The argument is simple: it’s designed to minimize client defections and any talent exodus.

When WPP merged JWT and Wunderman, they lost Vodafone. When Publicis consolidated, clients fled. Keeping all six creative networks intact means no CMO has to explain to their CEO why they’re suddenly sharing an agency with their biggest competitor.

But here’s why it won’t happen: Wall Street. Omnicom Chairman and CEO John Wren promised $750 million in synergies. You don’t get that by doubling headcount and keeping all the logos. You can’t maintain six P&Ls, six management teams, six finance departments, and six egos while delivering the cost savings that justified this entire $13 billion adventure.

More alarming still, this approach fails to address the fundamental problem: Publicis has been eating both companies’ lunches with a simplified model for years.

Playing it safe now is the riskiest move of all. No one thinks it will happen.

Option 2: The WPP Playbook

Now we’re talking.

This follows Mark Read’s WPP template: merge the also-rans while protecting the crown jewels.

DDB and TBWA become one entity because, honestly, can anyone outside the industry tell them apart anymore?

FCB absorbs MullenLowe in a “merger of equals” that everyone knows isn’t.

The Martin Agency? Deutsch? They become “centers of excellence” within the bigger networks, which is corporate speak for “your P&L now rolls up to someone else, don’t buy that new apartment”.

This is where the real savings emerge. One finance team, one HR department, one very nervous workforce wondering if they’ll survive integration.

It’s brutal efficiency wrapped in a strategic narrative that the market will buy. And that old chestnut about client conflicts is no longer a strong enough excuse for multiplicity.

The smart money bets this is the outcome because it’s been beta-tested and board-approved.

WPP already proved you can merge Wunderman Thompson with VMLY&R with no significant repercussions. The DDB-TBWA merger also makes brutal sense. Both are creatively respected, but commercially challenged, stronger together than dying separately.

FCB-MullenLowe is even more obvious.

Four creative pillars gives the new company enough brands to manage conflicts while delivering savings through back-office consolidation.

The killer app here is that it follows an established playbook. Private equity firms love “proven models,” and John Wren is essentially running a PE play here. The risk mitigation is perfect: radical enough to deliver synergies, conservative enough to avoid client revolt. It’s the Goldilocks strategy, which in corporate America means it’s almost certainly what will happen.

The only question is whether it’s radical enough for the future? In 2024 this would have been a dead cert. But WPP is not prospering, and the world of advertising only gets tougher and more disrupted as you read this.

Option 3: The Nuclear Alternative

This is John Wren going full Thanos.

Two creative brands. That’s it.

BBDO McCann becomes the premium offering, the Mercedes-Benz of advertising. DDB FCB becomes the challenger brand. Tesla, if you will.

TBWA’s brand equity? Who cares? MullenLowe’s heritage? Irrelevant. The Martin Agency’s independence? A luxury they can’t afford.

But here’s the genius bit: they create a single platform entity – Omni Cloud – that handles all media, all data, all digital, all commerce. One P&L. One system. One throat to choke. It’s Publicis’s Power of One on steroids. Clients get simplicity.

Shareholders get margins north of 20%. And the industry gets what it probably needs more than anything: a reality check that the era of brand proliferation is over.

This isn’t just consolidation; it’s advertising’s Great Reset.

This is surely the correct answer, and surely not the one that will emerge.

Two brands, one platform. It’s what McKinsey would recommend, what shareholders dream about, and something that would actually compete with Publicis’s Power of One.

But here’s the tragedy: advertising people are nostalgic. They can offer great advice to clients, but run their own businesses incredibly poorly.

Point advertising people at a client in a similar situation, and there would be a unanimous push for consolidation. But these doctors never heal themselves, and the board does not have the stones for this level of disruption.

The Nuclear Option requires a wartime CEO, not John Wren, who for all his significant qualities, is a peacetime general managing decline, not revolution.

The most successful mammal on the planet is the brown rat. They dominate our planet. And the reason for their populous success is grisly: the mother rat will, if stressed, threatened, or hungry, cull a significant proportion of her brood. It’s a horrendous but fundamental act that ensures her survival, and the survival of the strongest of her litter.